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5月21日樂視宣告上市公司樂視網(wǎng)的CEO為梁軍、CFO為張巍，而原樂視致新總裁梁軍也由此成為賈躍亭一人之下萬人之上的樂視二把手。

5月21日，樂視選擇在一個(gè)周日的下午舉行媒體溝通，由賈躍亭攜樂視網(wǎng)新人總經(jīng)理梁軍、樂視網(wǎng)新任財(cái)務(wù)總監(jiān)張巍、樂視網(wǎng)董秘趙凱一同參與。

當(dāng)天下午4點(diǎn)半樂視網(wǎng)發(fā)布公告宣布上市公司兩項(xiàng)重要高層人事調(diào)整，1、賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，專注董事長工作，原樂視致新總裁梁軍任樂視網(wǎng)總經(jīng)理。2、樂視網(wǎng)原財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰離職，原樂視非上市體系CFO張巍出任上市公司樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

更通俗地講，5月21日樂視宣告上市公司樂視網(wǎng)的CEO為梁軍、CFO為張巍，而原樂視致新總裁梁軍也由此成為賈躍亭一人之下萬人之上的樂視二把手。

這是賈躍亭在2017年1月15日，融創(chuàng)決定投資樂視后同孫宏斌一同面對(duì)媒體后，時(shí)隔近半年再次面向公眾，回復(fù)大量外界質(zhì)疑。從昨天樂視網(wǎng)發(fā)布的四份公告和媒體會(huì)內(nèi)容，可以撥開樂視迷云，看到幾個(gè)巨大變化，可以說從5月21日起之后的樂視和之前的樂視將有巨大區(qū)隔。我們提出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一、人都是自己培養(yǎng)的

對(duì)此次人事調(diào)整，賈躍亭說經(jīng)過漫長的過程，幾年前開始思考，從去年8～9月份就開始做決定。對(duì)人選怎么定給出的結(jié)論是：上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變。

賈躍亭對(duì)梁軍評(píng)價(jià)很高，認(rèn)為“梁軍是我們真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一”。從2012年1月份進(jìn)入樂視近6年，梁軍一直堅(jiān)守在以電視為核心的硬件業(yè)務(wù)，在樂視生態(tài)遭遇質(zhì)疑和資金困擾時(shí)，梁軍掌舵的樂視電視以正向現(xiàn)金流成為樂視生態(tài)等的信心支柱。梁軍主管的電視業(yè)務(wù)也是同樂視網(wǎng)上市業(yè)務(wù)相關(guān)性最高的一個(gè)子生態(tài)，因?yàn)殡娨曅枰獌?nèi)容，而基于內(nèi)容的大屏運(yùn)營正是梁軍不斷強(qiáng)調(diào)的核心戰(zhàn)略。

樂視網(wǎng)新任財(cái)務(wù)總監(jiān)張巍也是一位樂視老人，現(xiàn)任樂視控股中國區(qū)CFO也即樂視非上市體系的CFO。賈躍亭很看重這位“博士級(jí)”CFO，希望他配合梁軍，達(dá)成下一階段的目標(biāo)。

二、梁軍是誰，他將怎樣治理樂視？

1970年出生的梁軍于2012年1月家門樂視，任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視致新總裁，在此之前梁軍從1995年至2011年12月16年一直任職聯(lián)想，從聯(lián)想集團(tuán)PC、服務(wù)器開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理做到聯(lián)想家團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家庭群組（也就是所稱的MIDH，2014年該組織架構(gòu)調(diào)整）產(chǎn)品開發(fā)副總裁。過去智東西曾與梁軍有過多次深度對(duì)話。

（樂視總經(jīng)理梁軍【右】與智東西總編輯國仁）

在2016年智東西（公眾號(hào)：zhidxcom）獨(dú)家對(duì)話梁軍的報(bào)道中，梁軍扮演者樂視所有智能終端“生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈”三軍統(tǒng)帥的角色，當(dāng)時(shí)梁軍心頭最大的目標(biāo)是兩個(gè)：1、如何實(shí)現(xiàn)樂視電視2016年600萬臺(tái)的銷量目標(biāo)（最終這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)）。2、讓樂視電視從“大屏運(yùn)營”中去掙錢。在此不久前，賈躍亭剛剛將梁軍的任命調(diào)整為“梁軍負(fù)責(zé)樂視全球智能終端的產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈的總體戰(zhàn)略規(guī)劃/落實(shí)”。

2017年智東西再次與梁軍進(jìn)行深入采訪時(shí)，他最新的目標(biāo)是“未來3年樂視電視要不靠硬件實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利，3年非硬件累計(jì)收入200億元，2017年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。”

對(duì)于接手樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職后將怎樣治理，梁軍給出的核心四點(diǎn)是：

1、“對(duì)于整個(gè)樂視生態(tài)有再多的第三、第四名，不如有一個(gè)第一名”，梁軍提出的第一點(diǎn)，也就是要將之前由其主導(dǎo)的樂視電視業(yè)務(wù)做到在銷量、大屏運(yùn)營，甚至渠道變革上實(shí)質(zhì)性的第一。

2、內(nèi)容變現(xiàn)。梁軍認(rèn)為樂視未來會(huì)員運(yùn)營會(huì)長期圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)聚焦，并圍繞會(huì)員的銷售和運(yùn)營能力，使其區(qū)別于其他視頻網(wǎng)站；對(duì)會(huì)員的運(yùn)營同時(shí)支持電視業(yè)務(wù)和樂視網(wǎng)上市業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3、讓樂視的閉環(huán)生態(tài)開放。樂視在不斷強(qiáng)調(diào)的閉環(huán)生態(tài)開始轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)開放生態(tài)，怎么個(gè)開放發(fā)，梁軍主管的樂視致新是最早進(jìn)行這方面嘗試的業(yè)務(wù)，1月份的戰(zhàn)略發(fā)布中，梁軍提出了Open Eco的玩法，開放了大屏運(yùn)營的能力和與內(nèi)容合作方的合作。

4、組織變革和效率提升。“人員不是換了就能馬上解決的，需要時(shí)間，希望給我一些時(shí)間。十年樹木，百年樹人，要想帶一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，需要的是時(shí)間，大家的向心力不是給多點(diǎn)工資就能解決的，要給員工未來企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)變得非常有信譽(yù)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得非常積極，這是需要時(shí)間的。”這幾句話道出了梁軍雖沒有說到具體的執(zhí)行方法，但表露出其對(duì)之后帶隊(duì)伍的決心。

三、樂視七大子生態(tài)未來命運(yùn)

這次溝通會(huì)也傳達(dá)出未來樂視七大子生態(tài)的未來命運(yùn)，過去樂視不斷擴(kuò)展的生態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)擴(kuò)展為7大子生態(tài)，分別是“互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、大屏生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。”

賈躍亭說，樂視之前是三個(gè)體系，上市體系、非上市體系、汽車體系。未來樂視就兩個(gè)體系，樂視上市體系和汽車體系。那么這也將預(yù)示著，前面提到的7大子生態(tài)里，除了汽車生態(tài)，都將逐漸歸到樂視上市體系業(yè)務(wù)。

賈躍亭提到融創(chuàng)資金已經(jīng)注入將近130億元，一部分進(jìn)入到上市公司，一部分進(jìn)入到非上市公司，融創(chuàng)投資的主要是三大塊：樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新。對(duì)于易到，賈躍亭認(rèn)說在接下來一兩個(gè)月之內(nèi)，會(huì)有比較大的提升。希望易到的翻轉(zhuǎn)會(huì)成為樂視觸底之后的第一個(gè)反彈的信號(hào)。

四、團(tuán)隊(duì)調(diào)整：洗洗更健康

對(duì)于過去半年來頻繁的高管更替，最有代表性的自然是汽車業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)，丁磊和馮幸兩位一把手離職最受關(guān)注。

賈躍亭說“我們一定要把手機(jī)團(tuán)隊(duì)打造成更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，洗洗更健康，找到更適合這個(gè)業(yè)務(wù)的人，能力更強(qiáng)的人，把這個(gè)業(yè)務(wù)真正的做好。”

2015年加入樂視掌舵樂視手機(jī)的馮幸同樣是聯(lián)想系出生高管，馮幸更是在聯(lián)想工作達(dá)20年之久，與梁軍相比，兩位聯(lián)想系高管分別掌舵樂視手機(jī)和電視業(yè)務(wù)，現(xiàn)在一人拂袖而去，一人升任樂視上市公司CEO，令人唏噓。

五、樂視姓賈還是姓孫的問題

對(duì)于孫宏斌的入局，外界的聲音已經(jīng)由雪中送炭演變?yōu)榭刂茩?quán)之爭，所以這也是問話的焦點(diǎn)之一。賈躍沒有直接給出肯定的回答，但從多個(gè)方面談到了他本人、樂視公司與孫宏斌之間的關(guān)系。

其實(shí)核心歸結(jié)為兩點(diǎn)：1、孫宏斌作為二股東以投資人的方式進(jìn)入。2、孫宏斌在管理上給予的建議，包括“在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫總給我們提供了好的建議。”、“非上市體系更多是建議”。3、朋友關(guān)系，針對(duì)整個(gè)樂視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，都會(huì)有深入的討論。從賈躍亭等表達(dá)可以看到，孫宏斌除了出錢，在樂視上市公司、非上市公司的管理、戰(zhàn)略上確實(shí)提出了很多自己的看法。

有幾句十分關(guān)鍵，賈躍亭提到，“七個(gè)子生態(tài)在我們眼確實(shí)是缺一不可的，但我們會(huì)用不同的方式來解決七個(gè)子生態(tài)的化反。”

“現(xiàn)有的子生態(tài)，我們會(huì)用不同的方式希望它達(dá)到生態(tài)型，不見得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型，我也會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決我們最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競爭力的需求。”

從某種程度上，這是對(duì)七個(gè)子生態(tài)化反一定程度上對(duì)妥協(xié)，甚至對(duì)單個(gè)子生態(tài)的控股權(quán)。

六、賈躍亭未來主要做什么？

辭去總經(jīng)理也就是實(shí)際業(yè)務(wù)的操盤和日常管理后，賈躍亭將扮演怎樣的角色，履行哪些職責(zé)？賈躍亭歸結(jié)為，上市公司體系方面主要是三個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、真正核心產(chǎn)品的創(chuàng)新。

上市公司之外，主要是投入在汽車業(yè)務(wù)，具體則是，“怎樣把領(lǐng)先的產(chǎn)品源源不斷地進(jìn)行迭代，持續(xù)的保持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，并最快速度地推向市場，最快速度給用戶產(chǎn)生價(jià)值。”同時(shí)，賈躍亭提到了汽車業(yè)務(wù)的融資進(jìn)展，“汽車A輪的融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)，應(yīng)該不會(huì)太久，2017年之內(nèi)有可能正式完成”。