從打雜到華為女皇，接班人孟晚舟

大學(xué)之大在大師 ， 企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人。勇敢不是不害怕，而是心中有信念。英雄不問出處，出處不如聚處。金子其實(shí)不發(fā)光，選擇比天賦重要。

——孟晚舟

喜歡穿色彩鮮艷的衣服、端莊、說話語速快、自信、隨和、低調(diào)、神秘……

這些都是孟晚舟給人的印象。

孟晚舟保密身份，進(jìn)入華為打雜，在華為低調(diào)蟄伏了20年，直到2013年，任正非之女的身份才首次曝光。

如今，孟晚舟又有了新的身份。

3月23日，華為內(nèi)部公布了新一屆董事會(huì)人選，任職19年的孫亞芳辭任董事長(zhǎng)，原監(jiān)事會(huì)主席梁華接任。任正非卸任副董事長(zhǎng)，其女兒孟晚舟接任。

任正非的時(shí)代過去了，孟晚舟的時(shí)代正在走來。

01 從蟄伏華為20年到接班人

3月23日，華為內(nèi)部公布了新一屆董事會(huì)人選，任職19年的孫亞芳辭任董事長(zhǎng)，原監(jiān)事會(huì)主席梁華接任。任正非卸任副董事長(zhǎng)，其女兒孟晚舟接任。

華為表示，孟晚舟在近年來公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展及全球化運(yùn)營(yíng)的過程中，主導(dǎo)了公司財(cái)經(jīng)體系的規(guī)范化、職業(yè)化體系建設(shè)，成功地實(shí)施了IFS（財(cái)經(jīng)集成服務(wù)）變革過程。在公司財(cái)經(jīng)管理、內(nèi)控管理及財(cái)經(jīng)體系能力建設(shè)上做出了卓越的貢獻(xiàn)。

長(zhǎng)江后浪推前浪，孟晚舟的管理風(fēng)格也是亮點(diǎn)頗多。

孟晚舟對(duì)于提高公司內(nèi)部運(yùn)作效率與效益，有自己的思考與分享——糾正“錯(cuò)配”是她在這方面的智慧總結(jié)。

從管理角度，她提出，“當(dāng)我們抱怨項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不好的時(shí)候，是否認(rèn)真想過：我們從激勵(lì)、任用、評(píng)價(jià)的角度，是否真正能夠有效支撐基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)單元的需求？少將連長(zhǎng)的機(jī)制怎么落實(shí)？板凳要坐十年冷，我們的利益分配，不應(yīng)該只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、浮在水面上的崗位，還應(yīng)該看到那些沉在水底，十年如一日從事基礎(chǔ)工作的崗位。”

而從激勵(lì)角度，她則認(rèn)為，“如果干得好，也能說得好，那自然是最理想的狀態(tài)。如果兩者只能選其一的話，我希望更多的下屬是干得好，這也給我們提出了更高的要求，如何識(shí)別出那些只會(huì)做不會(huì)說的員工。”

狼性性格的孟晚舟在華為干了非常多的大事，也證明了她的管理能力，對(duì)華為的發(fā)展起到了巨大的作用。

2003年開始，孟晚舟一手建立起了華為的財(cái)務(wù)組織，從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)流程、再到IT平臺(tái)等等，她事無巨細(xì)，都一一跟進(jìn)。

從2005年以后，她又推出了這家中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)行全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化跟標(biāo)準(zhǔn)化，在她的主導(dǎo)下建立起了5個(gè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年開始，孟晚舟負(fù)責(zé)實(shí)施華為集成財(cái)經(jīng)服務(wù)的變革項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施能為各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

持續(xù)創(chuàng)新、開放合作、包容是華為公司的核心價(jià)值觀，同樣也是她的管理智慧。

孟晚舟身上具備現(xiàn)代化的管理才能，又繼承了父親的雷厲風(fēng)行。但她最大的特點(diǎn)是“低調(diào)行事的富二代”。

02 不一樣的“拼爹”故事

富二代王思聰，在商界和演藝界都大名鼎鼎。和王思聰?shù)母哒{(diào)不同，孟晚舟這個(gè)富二代有點(diǎn)神秘。

作為贏在起跑線的“任正非之女”，孟晚舟沒有直接空降華為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

1993年孟晚舟進(jìn)入華為的第一步，是打雜和接電話。

孟晚舟此后還做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等，是華為早年僅有的三個(gè)秘書之一。打雜生涯結(jié)束后，她進(jìn)入了華為的行政部。

當(dāng)時(shí)，華為內(nèi)部并沒有多少人知道她是任正非的女兒，因?yàn)?6歲那年孟晚舟自己把名字改了，隨母親姓。

1997年，孟晚舟去了華中理工大學(xué)讀會(huì)計(jì)研究生，一年半學(xué)成歸來，回到了華為的財(cái)務(wù)部門，開始承擔(dān)公司的財(cái)務(wù)工作。

在此后的長(zhǎng)達(dá)十四年的時(shí)間里，她先后擔(dān)任過公司國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、香港華為財(cái)務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，對(duì)華為的發(fā)展舉足輕重。

2011年，華為首次發(fā)布年度財(cái)報(bào)，同時(shí)公布了公司董事會(huì)成員的姓名、照片以及簡(jiǎn)歷，其中一位年輕女子格外引人注目，她就是出任CFO一職的孟晚舟。

一直到2013年她正式走到臺(tái)前。至此，大家才知道她就是任正非的女兒。

自從進(jìn)入媒體視線后，近幾年，孟晚舟還一直保持著那份低調(diào)，多數(shù)出席場(chǎng)合均為國(guó)內(nèi)名校，主要做一些和華為招聘相關(guān)的應(yīng)屆生宣講和校園專場(chǎng)演講。

聚光燈的背后，這個(gè)默默在華為蟄伏了20年的女子經(jīng)歷了什么？

03 嚴(yán)父的磨礪

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能”。

孟晚舟也不例外。

剛剛進(jìn)入華為的孟晚舟，做的是接電話、文件打印、前臺(tái)等繁瑣和辛苦的工作。但這段打雜的經(jīng)歷讓孟晚舟積累了社會(huì)閱歷和識(shí)人的能力。

關(guān)于任正非，孟晚舟表示：“在我小時(shí)候，他曾是一個(gè)慈父，自從我進(jìn)入華為以來，他變成了一位嚴(yán)父。”

擔(dān)任華為CFO的孟晚舟還遭遇過父親發(fā)公開信怒斥。

華為《管理優(yōu)化報(bào)》曾刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，文章反映一線作為贊助商面向客戶預(yù)付款時(shí)遇到審批多、流程復(fù)雜的問題。

這一內(nèi)容還直接由任正非簽發(fā)、以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給華為董事會(huì)監(jiān)事會(huì)和全體員工。

當(dāng)時(shí)華為財(cái)務(wù)審批復(fù)雜，引發(fā)華為內(nèi)部員工激烈討論，隨而引起任正非的關(guān)注。

任正非說：“這不是一個(gè)偶然的事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。”

“我們希望在心聲社區(qū)上看到財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)民主生活發(fā)言的原始紀(jì)錄，怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財(cái)務(wù)人員工資低，拼力為他們呼號(hào)，難道呼號(hào)是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎？”

孟晚舟面對(duì)父親的嚴(yán)格要求、批評(píng)指正和多年來的磨礪，她只是在默默地在做好自己的工作。

可以說，孟晚舟是在做事雷厲風(fēng)行的任正非嚴(yán)格管教下成長(zhǎng)的。

“虎父無犬女”，輪換多個(gè)崗位的孟晚舟不負(fù)眾望，沒有讓父母的光環(huán)遮蓋了自己的能力。

孟晚舟是不愛拼關(guān)系的人，她曾說“在華為不拼關(guān)系，一切看貢獻(xiàn)”。所以，孟晚舟從華為基層到現(xiàn)在的副董事長(zhǎng)，靠的并不是“任正非之女”的身份，而是她不因自己的身份而自滿，保持平常之心，一步一個(gè)腳印的努力，用自己的能力經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

在父輩的光芒下，孟晚舟需要做得比父親更優(yōu)秀，才能使自己的標(biāo)簽從“任正非女兒”，變成“孟晚舟”。