親歷朝鮮停戰(zhàn)談判：“不要帶著仇恨和情緒，要見招拆招”

 該爭的據(jù)理力爭，該讓或不能不讓的，看準時機讓

 

1953年7月27日，在板門店，朝中方代表團首席代表南日大將（右側(cè)）與“聯(lián)合國軍”代表團首席代表哈里遜中將（左側(cè)）在《朝鮮停戰(zhàn)協(xié)定》中簽字。圖／新華

親歷朝鮮停戰(zhàn)談判：行止之間

50余年間，朝鮮停戰(zhàn)談判中國人民志愿軍代表團秘書處的老友時常重聚。

老友聚會以一塊繪有花鳥圖案的黑色石頭為信物。曾任中國常駐聯(lián)合國亞太經(jīng)社會副代表的楊冠群做東后，信物傳給下一位戰(zhàn)友，之后再沒有聚成過。

這些年，老友接連離世，漸漸沒了音訊。幾乎全程參與了停戰(zhàn)談判的，楊冠群不知道自己是不是碩果僅存的了。但在89歲的他的心中，朝鮮半島上那些風(fēng)云往事依然刻骨銘心。

他告訴《中國新聞周刊》，談判代表團做到了該爭的據(jù)理力爭，該讓或不能不讓的，看準時機讓。如同周恩來在李克農(nóng)和喬冠華赴朝前叮囑的那句古語：“行于所當行，止于所不可不止。”

101首長

1951年10月，楊冠群出差回京，尚未走出火車站就接到調(diào)令，和十多名外交部干部匆匆開赴朝鮮。

開城在三八線以南，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后被朝鮮人民軍迅速占領(lǐng)，是個“新解放區(qū)”。這里不僅是中朝談判代表團首腦駐地和前敵指揮所，也是與北京、平壤之間的聯(lián)絡(luò)站。

楊冠群一行入朝時，開始于1951年7月10日的停戰(zhàn)談判在中斷兩個多月后剛剛復(fù)會。會址從中方控制的開城，移到了雙方控制線中間的板門店。

志愿軍停戰(zhàn)談判代表團總部在開城的松岳山下。崖邊有個居高臨下的風(fēng)雨亭，晝夜有志愿軍戰(zhàn)士站崗。亭前小樹上掛著一個空榴彈炮彈殼，敲起來聲如洪鐘，是代表團的對空警戒哨。

崖下有塊松柏環(huán)抱的平臺，居中是一棟石砌的漂亮西式別墅，主人早已南逃，就作為李克農(nóng)和喬冠華的住所和辦公地點。四周漸漸蓋起一排排平房，是代表團秘書處的辦公室。

這里條件艱苦，蚊蟲肆虐。大家仿照美國轟炸機的型號，稱那些紅頭或綠頭、飛起來聲如悶雷的中號蒼蠅為B-24，個子特大的為B-29。同楊冠群對桌而坐的是一名牛津大學(xué)的海歸，他總是蠅拍在手，來一個打一個，噼啪之聲不絕于耳。和楊冠群同宿舍的是哈佛大學(xué)高材生冀朝鑄，為了對付跳蚤，他把長襪套在手臂上睡覺，傳為趣談。

   楊冠群在朝鮮板門店停戰(zhàn)談判會議室門前。圖／受訪者提供

有幾次，美機飛臨代表團駐地上空低空偵察，甚至還用漢語向下面喊話，聲音清晰可聞，內(nèi)容無非是“投奔自由”之類。秘書處青年們也對著飛機大聲喊：“找錯人了！滾吧！”

中朝參加停戰(zhàn)談判的，實際分為三線。第一線為以朝鮮人民軍總參謀長南日大將為首席代表的5名談判代表；第二線為李克農(nóng)、喬冠華領(lǐng)導(dǎo)的前方指揮部；第三線是最高決策層。根據(jù)斯大林的意見，由中蘇朝三方商定，由毛澤東為最高指揮者，周恩來具體指導(dǎo)。

志愿軍代表團下設(shè)秘書處、參謀處、戰(zhàn)俘處、新聞處、通信處、機要處和辦公室、政治部等機構(gòu)。在代表團里，李克農(nóng)代號101首長，或稱“李隊長”。喬冠華代號103，干部稱他“喬指導(dǎo)員”，班子成員稱他“喬老爺”。他們的身份是保密的。

楊冠群說，李克農(nóng)在志愿軍談判代表團中威信極高，有這樣一位長期在國統(tǒng)區(qū)縱橫捭闔的老將掌舵，確是談判的保障。他們平時聽李克農(nóng)講得最多的就是“團結(jié)”二字。

小別墅會議

復(fù)會后，開城的歸屬成為雙方爭議的焦點。

談判最開始，中朝方提出以三八線為軍事分界線，對方則認為這只是一個緯度線，無險可守，且要求對他們在地面戰(zhàn)線之外的“�？諆�(yōu)勢”進行補償，雙方差距巨大。這次復(fù)會后，中朝方提出一個修正案，建議以雙方實際接觸線為軍事分界線。

這是因為，毛澤東看出對方構(gòu)筑的“堪薩斯防線”是其底線，無論如何不會放棄，且就地停戰(zhàn)其實中朝方并不吃虧，因此改變了原先的設(shè)想。

對方也不再提“�？諆�(yōu)勢”補償論，只要求讓出開城一帶，甚至可以交換，因為開城是李承晚一再提出不能放棄的“古都”。對此，中朝方堅決拒絕了。

在談判桌之外，“傷心嶺”戰(zhàn)役又傷亡了3700名美法聯(lián)軍。在美國的一場民意測驗中，三分之二的人把朝鮮戰(zhàn)爭評述為“一場全然徒勞的戰(zhàn)爭”。

11月6日，美國參謀長聯(lián)席會議致電“聯(lián)合國軍”總司令李奇微，認為對方建議已基本滿足了己方“最低限度的要求”。幾日后又再次致電表示，“亟待早日解決”，為此可以做一些小小讓步，比如放棄開城。

消息傳來，美方談判代表都感到泄氣。李奇微回電力爭無效，指示部屬：“我們是受命做我們認為錯誤的事情，但是，軍人就得執(zhí)行命令。”11月17日，對方提交了一項新提議，實質(zhì)上贊同了中朝方的建議。

11月20日，李克農(nóng)在“小別墅”的會議室主持了一次小型會議。雖然陣陣朔風(fēng)不斷向開城平原襲來，但炕已燒得很熱，與會者都喜氣洋洋。

李克農(nóng)說，最主要的問題已得到解決，因此要努力爭取在年內(nèi)達成停戰(zhàn)協(xié)議。至于戰(zhàn)俘問題，他說，這既有國際公認的準則，又是一個人道主義問題，中央估計不難達成協(xié)議。

只有喬冠華表示了一些隱憂。他說，最近第八集團軍司令范弗里特的軍法處長漢萊竟污蔑我方殺害戰(zhàn)俘，這是個信號，美國有可能要在這個問題上做文章。

但這并沒有引起與會者的過多擔心。夜宵時，李克農(nóng)拿出一瓶茅臺酒，與大家干了一杯。

小別墅會議后，中朝方面開始為戰(zhàn)俘問題的討論做準備。志愿軍政治部副主任、分管戰(zhàn)俘工作的杜平被調(diào)來代表團（代號102），著手準備符合國際紅十字會要求的詳細戰(zhàn)俘名單和我方被俘人員名單。

楊冠群此時在參謀處，他的第一項工作，就是整理戰(zhàn)俘材料。

開城的冬天，陽光充足。院子里擺開兩張八仙桌，楊冠群和戰(zhàn)友細致地整理名單，包括戰(zhàn)俘的國籍、姓名、部隊番號、級別、所在戰(zhàn)俘營等，都要標注清楚。還要核對陣亡美軍的遺物，確認其身份。在室外可以取取暖，還可以借紫外線對這些遺物消毒�？匆娨恍┟绹�大兵同妻兒的合照，他不免心下黯然，看到有美軍在東京摟著妓女拍的照片，又感到作嘔。

10:1的懸殊數(shù)字

軍事分界線談妥后，就進入第三項議程（第一項議程是確定議程本身），討論實現(xiàn)�；鸬木唧w安排，包括監(jiān)督機構(gòu)的組成和權(quán)責(zé)等。這項談判并不順利。對方建議，另開一個小組會，平行討論第四項議程——戰(zhàn)俘問題。中方也希望加快進程，遂欣然同意。

12月11日，討論戰(zhàn)俘問題的小組會開始。談判桌的一方為中方的柴成文、朝方的李相朝，另一方是美國海軍少將魯思文·利比和陸軍上校喬治·希克曼。

會議一開始，中方即提出停戰(zhàn)后迅速遣返全部戰(zhàn)俘的原則，對方拒絕表態(tài)，堅持先交換戰(zhàn)俘名單。僵持一周后，為免給對方的拖延以借口，中朝方同意了。

12月18日，雙方交換了戰(zhàn)俘資料。中朝方交出11551人的名單，其中美軍3192名；美方交出132571人的名單（中朝方的內(nèi)部統(tǒng)計是11萬人左右，其他屬于平民和義勇隊成員），其中志愿軍20720人。

國防大學(xué)教授徐焰在其所著的《毛澤東與抗美援朝戰(zhàn)爭》一書中分析，其實朝中方面俘敵數(shù)量并不少，但之前未考慮到交換戰(zhàn)俘問題，還按照革命戰(zhàn)爭年代的做法，將部分人就地釋放，多數(shù)朝鮮籍俘虜參照過去“解放戰(zhàn)士”的方式被補充進人民軍，還有各種原因造成的死亡和散失，因此交換時就所剩無多。戰(zhàn)俘問題談判之所以如此艱難，原因之一便是雙方保留的戰(zhàn)俘數(shù)量相差懸殊。通過這次談判交鋒，毛澤東等領(lǐng)導(dǎo)人增加了國際軍事政治斗爭的新經(jīng)驗，從此就按照世界現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的特點來全面考慮各方面問題了。

交換材料后，對方對中朝方面拘留的戰(zhàn)俘數(shù)量如此之少表示“震驚”，并想利用數(shù)字差距來做文章，于1952年1月2日提出了“一對一交換”方案，即如果軍人換完了，可以拿愿意去南方的朝鮮平民來換，而且交換時要實行“自愿遣返”的原則。

對此，李相朝斥之為“人口買賣”。他說：“你們應(yīng)該知道戰(zhàn)俘的釋放與遣返并不是人口買賣，20世紀的今天更不是野蠻的奴隸時代。”對方說可以把“自愿遣返”改為“不得強迫遣返”。李相朝說：嚴格按照日內(nèi)瓦公約辦事是所有簽字國必須遵守的義務(wù)，怎能污之為“強迫遣返”？對方說：釋放全部戰(zhàn)俘就等于增加你方的軍事力量。李相朝說：這說明你們真正關(guān)心的不是戰(zhàn)俘的人權(quán)和幸福，而是戰(zhàn)斗人員與武力。

此時，美方戰(zhàn)俘營中也出現(xiàn)了日益激烈的流血斗爭。朝鮮人民軍戰(zhàn)俘多為北方人，大多堅定要求回歸，而志愿軍戰(zhàn)俘情況則比較復(fù)雜，原國民黨軍俘虜成分占70％以上。但這些人大多數(shù)內(nèi)心是愿意回到祖國和家鄉(xiāng)的，真正“不愿遣返”的所謂“反共戰(zhàn)俘”，估計有3000人左右，多為原國民黨軍黨團骨干分子和軍校畢業(yè)生等。

對于多少人拒絕遣返，美方一開始也沒有數(shù)。4月1日，�？寺�通知柴成文，約有11.6萬人可以遣返。十多天后又推翻了自己的說法，說“甄別”的結(jié)果是只有7萬人可以遣返，其中志愿軍戰(zhàn)俘為5100人。對此，中朝方表示不能接受。談判不歡而散。

秘書處

在參謀處工作半年后，楊冠群被調(diào)到為談判提供綜合性服務(wù)的秘書處。

公開場合以朝方為主，是代表團的一條原則。有段時間，秘書處青年們中間流傳著一些關(guān)于朝鮮生活的“怪話”，什么“馬小牛大、門小窗大、官小架子大”，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。

談判初期，秘書處僅有數(shù)人，至停戰(zhàn)前后已發(fā)展至八九十人，包括會議組、打字組、翻譯組、負責(zé)監(jiān)聽和抄電碼的新聞組。此外還有一個5人的專家組，包括后來的兩彈一星元勛、時任北京大學(xué)物理系副教授朱光亞，以及周玨良等外語教授。他們幫忙審校，出謀劃策，從國際法角度對處理戰(zhàn)俘問題提出建議。

新聞組通過收集美聯(lián)社、合眾社、BBC、VOA等媒體的戰(zhàn)地記者報道，整理成《For Your Information Only》，即開城版“參考消息”，提供給朝中懂英文的記者和工作人員。

楊冠群要根據(jù)《For Your Information Only》匯總中朝方戰(zhàn)俘在戰(zhàn)俘營中被打死打傷的情況，交給代表團領(lǐng)導(dǎo)，用以辯駁美方或提出抗議。楊冠群調(diào)到秘書處后，幾乎兩三天就要抗議一次。后來毛澤東指示，不要一事一抗，才停歇了。

代表每次從板門店歸來，除向李克農(nóng)、喬冠華直接匯報外，還必須向中央報告。有時因板門店休會遲，或因會議內(nèi)容多，簡報寫完，經(jīng)喬冠華修改，送李克農(nóng)審批時已屆深夜。等發(fā)去的電報從北京批復(fù)回來，往往已是次日清晨。此時，秘書處又需根據(jù)指示修改或重擬發(fā)言稿。

發(fā)言稿有兩類，一是長篇發(fā)言，系統(tǒng)駁斥對方論點，二是短兵相接時使用的臨時發(fā)言稿。

喬冠華思維敏捷，語言鏗鏘有力，是有名的“秀才”。他常在寬敞的辦公室里低頭沉思，來回踱步，口中授詞，通常由浦山執(zhí)筆。

秘書處處長浦山，1948年獲美國哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，有“人民的驢子”之稱。改革開放后許多人出國改穿西裝，而他總是一套半新不舊的毛氏制服。談判最緊張時，他搬到李克農(nóng)和喬冠華的住所打地鋪，隨叫隨到。有時連續(xù)幾夜只能睡兩三個小時，因壓力太大，常常在睡夢中大喊。

浦山寫成文后，再經(jīng)喬冠華過目定稿。楊冠群等秘書處工作人員則靜候在旁，每定一稿，就立即用五張白紙夾上四張復(fù)寫紙，用力謄寫五份，久而久之，中指上形成了厚繭。其中兩份，立即送去翻譯。這都需要趕在談判代表上車出發(fā)去板門店前，時間十分緊迫，必須高效才能完成。楊冠群說，其中喬冠華起到了極為關(guān)鍵的作用。

在談判會場，楊冠群主要做英文會議記錄，后期兼做翻譯。

美方有職業(yè)速記員，幾人輪流作業(yè)，10分鐘換一次班。中方則是二人一組拼命同記，每次做完時間較長的會議的記錄都頭昏腦漲。回到開城，還需相互核對記錄，有時還需找參加會議的翻譯和參謀幫忙。一旁還有英譯中的人員在等候，實行流水作業(yè)，整理出一頁翻譯一頁。

談判順利時，遇有重要發(fā)言美方還會遞交一份發(fā)言稿；談判瀕于破裂時，美方代表稿子念得飛快，這種發(fā)言又大都是罵人的，不能向?qū)Ψ剿饕�稿子，速記員只能全力跟上，實在記不下來就打虛線，以示遺漏。

重要的中、英文會議記錄要報給國內(nèi)。如果用詞過重，中央也會予以提醒。會場上兩方對罵正酣時，中方會使用“無恥”“荒謬”“站不住腳”“帝國主義強盜”“掛羊頭賣狗肉”等激烈言辭。美方聽不懂“掛羊頭賣狗肉”，曾表示對動物比喻不熟悉。對此，周恩來曾指示：我們的用詞較為過分。

李克農(nóng)也對談判代表強調(diào)，一定不要“仇人見面分外眼紅”，不要帶著仇恨和情緒，要見招拆招。

首席代表哈里遜

5月22日，美國第八集團軍參謀長威廉·哈里遜中將接替美國遠東海軍司令特納·喬埃海軍中將，出任“聯(lián)合國軍”停戰(zhàn)談判代表團首席代表。上任10天，強硬的哈里遜就三次建議休會。最短的一次會議只有25秒，雙方代表剛落座，宣布開會，對方就馬上宣布休會。

最讓楊冠群等做英文逐字會議記錄的工作人員頭疼的是，會議進入低潮時，哈里遜就用讀發(fā)言稿的辦法來打發(fā)時間，而且念得飛快，像連珠炮，連英文速記高手冀朝鑄也記不全。

楊冠群記得，有一次哈里遜說，中國的被俘人員不愿意回國，因為回去后就會被送到“和平營”（Peace Camp）中去“再洗腦”。他們聽后不知所云，后來才反應(yīng)過來。原來那時社會主義陣營也叫“和平陣營”（Peace Camp），不知哪位美國秀才撿到了這個詞，以為就是“勞改營”的別稱，就這樣亂用上了。

7月初，中朝方面做出了一個讓步，即不再堅持“全部遣返”，而爭取“絕大部分遣返”。對方的回應(yīng)是將遣返的概數(shù)提高到8.3萬人（其中志愿軍6000人），聲稱是“最后的、堅定的、不可改變的方案”。

李克農(nóng)與金日成等傾向于接受這個方案，但遭到毛澤東否決。他說，“我們的同志太天真了”，這個將人民軍戰(zhàn)俘的80％遣返而只將志愿軍的32％遣返的方案，是挑撥性、引誘性的。斯大林明確支持了毛澤東。

哈里遜于是將逃會從1.0版（3天）升級到了2.0版（7天），不久又升級到3.0版（10天）。他還公開挑撥說，中國有四萬萬人口，為了幾千志愿軍戰(zhàn)俘不愿回去而拖延沖突，不顧只有很少人口和有限資源的北朝鮮繼續(xù)遭受痛苦與災(zāi)難。

9月28日，美方提出一個“三項任擇其一”的新方案，仍是將戰(zhàn)俘分成愿意遣返和“拒絕遣返”兩類。在10天的休會后，哈里遜問對其提出的三點選擇方案有何想法。南日指出，美方的“新方案”換湯不換藥。

哈里遜于是宣布“無限期休會”，說完不等回答，站起身就朝帳篷外走。中朝全體人員則端坐在自己的座位上，以大笑表示蔑視。

這是中朝方面針對“逃會”事先安排好的應(yīng)對。楊冠群等年輕人還模仿京劇老生的腔調(diào)，發(fā)出中氣十足的“哈、哈、哈”的大笑聲，以讓帳篷外的西方記者知道又發(fā)生了逃會事件。

“解釋遣返”

考慮到長期休會已成定局，中朝談判代表團縮減了規(guī)模。

11月中旬，李克農(nóng)、喬冠華、邊章五、解方幾位主要領(lǐng)導(dǎo)都回北京了，代表團由丁國鈺和柴成文暫時負責(zé)，工作人員減至百人。動員時，領(lǐng)導(dǎo)說富余人員回國“過年”去了。但楊冠群等留守人員心中有數(shù)，這“過年”非同一般。

由于談判中斷，楊冠群等會議記錄人員便“失了業(yè)”。他被派駐板門店會場區(qū)，協(xié)助我方安全軍官工作。

板門店會場區(qū)邊緣，地面上均置有橘紅色的對空警戒布板，上空高懸著飛艇狀氣球，夜間還有垂直的探照燈。相對安全的會場區(qū)成為小動物的避風(fēng)港，經(jīng)�？梢钥吹綗o家可歸的流浪貓狗。

雙方代表各有一部無線電報話機，每隔一兩個小時，一方就打開報話機問：你有什么信息給我嗎？你有什么信息給我嗎？對方答：沒有，沒有。再反過來問答一遍，然后雙方互說“OK”，關(guān)機。

這期間，力主早日結(jié)束朝鮮戰(zhàn)爭的艾森豪威爾當選總統(tǒng)�？煞窠o美國一個臺階下，由我方主動提出復(fù)會？喬冠華的意見是一動不如一靜，拖下去，等對方先采取行動。毛澤東和周恩來都同意這個分析。

對方果然采取行動了。

1953年2月22日，美方安全軍官通知中方去接一封“重要的信件”。到了會議帳篷，對方拿出一個白色大信封，叮囑立即交給朝中司令官�；氐綍�場區(qū)外的我方駐地，楊冠群打開一看，是時任“聯(lián)合國軍”總司令克拉克致金日成和彭德懷的信函，提議雙方先行交換病傷戰(zhàn)俘。

楊冠群立即撥通了開城代表團的電話。接話人是冀朝鑄。楊冠群逐字逐句念出英文信函，請他記錄并報告代表團。

恰恰在這個節(jié)骨眼兒上，3月5日，斯大林突發(fā)腦溢血去世。斯大林沒有指定接班人，蘇共領(lǐng)導(dǎo)人的注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部問題，對于處理朝鮮問題的方針馬上有了改變，主張在戰(zhàn)俘問題上求得妥協(xié)。毛澤東同意了這個主張。

3月30日，周恩來代表中國政府發(fā)表《關(guān)于朝鮮停戰(zhàn)談判問題的聲明》，建議在停戰(zhàn)后立即遣返一切堅持遣返的戰(zhàn)俘，而將其余的戰(zhàn)俘轉(zhuǎn)交中立國，并進行解釋，以保證他們的遣返問題得到公正解決。聲明表明，中朝方面已不再堅持“全部遣返”，而改為“解釋遣返”，相當于一種“動員遣返”。

6月8日，雙方就戰(zhàn)俘問題達成協(xié)議。7月27日，停戰(zhàn)協(xié)定簽字。

“全體戰(zhàn)俘都不是自由的人”

停戰(zhàn)后，雙方首先交換了“直接遣返的戰(zhàn)俘”。朝中方面交給對方12773人（其中美國人3579名），對方交給朝中方面75823人（其中志愿軍5460人）。

隨后，開始了對“不直接遣返的戰(zhàn)俘”的解釋工作。在板門店附近軍事分界線的南北，都設(shè)立了新的戰(zhàn)俘營。

在北營，中立國遣返委員會下屬的印度看管部隊從中朝方面接管了359名“不直接遣返”的美方戰(zhàn)俘。這些戰(zhàn)俘全部聽了解釋，12人（其中2名美國人）接受了遣返。

在南營，印度部隊接管了22604人（其中志愿軍戰(zhàn)俘14704人）。90天的解釋期，實際只進行了10天就難以進行下去。其中只有約2000人聽了解釋，總共有440名志愿軍戰(zhàn)俘和188名人民軍戰(zhàn)俘接受遣返。

12月28日，中立國遣返委員會以多數(shù)通過了一個“臨時報告”，提交給停戰(zhàn)締約雙方。報告稱：“毫無疑問，在接管時戰(zhàn)俘已被完善地組成許多集團，這一組織形式現(xiàn)仍在營中保持下去？？這些戰(zhàn)俘受到程度甚為可觀的壓力，在若干事例中牽涉到暴力行為。”

報告指出，相當數(shù)量的戰(zhàn)俘是冒著生命危險逃出戰(zhàn)俘營要求遣返的。他們在表達是否愿意遣返的愿望時所采取的這種不正常方式，“使人很自然地懷疑到，全體戰(zhàn)俘都不是自由的人”。

停戰(zhàn)談判期間，丁國鈺擔任了志愿軍代表團工委書記，1953年4月接替鄧華、邊章五成為第三任志愿軍首席談判代表。當年李克農(nóng)曾說，丁國鈺很有策略頭腦，適合做外交工作。他不負所望，戰(zhàn)后出任了中國駐阿富汗、巴基斯坦、埃及等國大使。在他出任阿富汗大使期間，楊冠群曾任他的英文翻譯三年多。

2003年，朝鮮停戰(zhàn)協(xié)定簽字50周年前夕，楊冠群和戰(zhàn)友去拜訪了丁國鈺。丁國鈺對他們談到，李克農(nóng)和喬冠華都是開城代表團“不可替代的人物”。特別是，停戰(zhàn)談判涉及中朝兩黨關(guān)系，談判中是朝方代表發(fā)言，而具體操作又是中方管，這很不好辦。李克農(nóng)從不流露“以我為主”的心態(tài)，因而得到朝鮮同志的信任和尊重。

那些年，丁國鈺位于北海公園附近的寬敞的家成了秘書處戰(zhàn)友們的一個“據(jù)點”。2006年，二十多位開城老友為他過了90歲大壽。

2015年5月，99歲的丁國鈺去世。所剩無幾的開城老友都年事已高，行動不便，只有楊冠群一人去北京八寶山革命公墓為他送行，并代表秘書處戰(zhàn)友敬獻了花圈。