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中國(guó)女首富成長(zhǎng)史: 從記者到地產(chǎn)大鱷, 身家400億港元離婚一半給前夫

2017-09-11 00:23:18 來(lái)源:AI財(cái)經(jīng)社 作者:周晶晶 點(diǎn)擊圖片瀏覽下一頁(yè)

 

微胖的身材和微卷的頭發(fā),時(shí)刻掛著甜甜的笑容。這是吳亞軍留給媒體和公眾的印象。

誰(shuí)也不曾想到,這個(gè)關(guān)注減肥瘦身、自己做旗袍接待外賓的重慶妹子,卻在充滿(mǎn)男性荷爾蒙的地產(chǎn)江湖里撕開(kāi)了一道口。

從儀表工程師、記者到龍湖地產(chǎn)掌門(mén)人,會(huì)裁縫的吳亞軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“裁剪”出了她最引以為傲的龍湖花園樓盤(pán)。這位航海工程專(zhuān)業(yè)出身的工科生,雖然沒(méi)從事對(duì)口專(zhuān)業(yè),但在20多年后,當(dāng)上了龍湖地產(chǎn)這艘房產(chǎn)巨艦的船長(zhǎng)。

在房地產(chǎn)界,龍湖地產(chǎn)是一家不多見(jiàn)的由女性領(lǐng)導(dǎo)人掌舵的品牌房企,其“謀定以制動(dòng)”的發(fā)展路徑也極具女性領(lǐng)導(dǎo)者色彩。

曾做工程師和記者 自制旗袍接待外賓

1964年,吳亞軍出生在重慶市合川縣城,骨子里融入了重慶人天生的麻辣勁——有想法、有闖勁。

她家境普通,與多數(shù)同時(shí)代的人類(lèi)似,從小在縣城一個(gè)院子中長(zhǎng)大,若干家庭公用一個(gè)廚房。父親是供銷(xiāo)社職員,母親是裁縫。父母工作繁忙,懂事的吳亞軍還經(jīng)常給父母做飯。

同時(shí),她還以?xún)?yōu)異的成績(jī)連番跳級(jí)。1978年,14歲的吳亞軍考上當(dāng)?shù)刈詈玫母咧胁⑦M(jìn)入尖子班。帶著成為像居里夫人一樣不平凡女性的理想,她從縣城重點(diǎn)一路殺進(jìn)全國(guó)重點(diǎn),考進(jìn)上西北工業(yè)大學(xué),學(xué)習(xí)研究魚(yú)雷控制系統(tǒng)的導(dǎo)航工程專(zhuān)業(yè)。

畢業(yè)后,20歲的吳亞軍被分配到重慶前衛(wèi)儀表廠做技術(shù)人員。聰慧的吳亞軍非常擅長(zhǎng)發(fā)揮和展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。

廠里為引進(jìn)技術(shù),要與德國(guó)方面談合作,吳亞軍毛遂自薦做翻譯。那天,得到母親真?zhèn)鞯膮莵嗆娪H手給自己做了一件旗袍,搖身變?yōu)闅赓|(zhì)優(yōu)雅、談吐得體的女翻譯,驚艷了包括在場(chǎng)的每一位員工和領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)果就是,吳亞軍的薪資蹭蹭上漲達(dá)到每月100元,在當(dāng)時(shí)算得上是金領(lǐng)級(jí)別的待遇。

1988年,吳亞軍去了《中國(guó)市容報(bào)》做記者和編輯,該報(bào)主辦單位是建設(shè)部城建司及重慶市建委,通過(guò)6年的媒體經(jīng)驗(yàn),吳亞軍在房產(chǎn)、建材方面積累了深厚人脈資源。

上世紀(jì)90年代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革背景下,多個(gè)行業(yè)空白、競(jìng)爭(zhēng)壓力小、創(chuàng)業(yè)成本低等環(huán)境讓市場(chǎng)迎來(lái)知識(shí)分子下海經(jīng)商浪潮。時(shí)代變化帶來(lái)的新機(jī)遇,讓想要有所建樹(shù)的吳亞軍心動(dòng)不已。

1993年,她辭去記者職務(wù),成立重慶佳辰經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展有限公司,當(dāng)時(shí)共有四個(gè)股東——中國(guó)市容報(bào)社、重慶亞泰工貿(mào)發(fā)展公司、吳亞軍丈夫蔡奎及母親,做建材生意,注冊(cè)資本200萬(wàn)元。

記者吳亞軍正式成為女商人。然而這都不是吳亞軍的最終目標(biāo),她想成為像微軟那樣能夠改變世界的偉大企業(yè)締造者。

3年吸金300億 兩度蟬聯(lián)女首富

1994年,正是全國(guó)吹響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)號(hào)角的第三年,建設(shè)部和國(guó)家科委想在全國(guó)推行“2000年小康住宅科技示范區(qū)”的樣板項(xiàng)目,許多人認(rèn)為“科技示范項(xiàng)目”都是成本高不賺錢(qián)的,因此參與的人寥寥。

這個(gè)機(jī)會(huì)被吳亞軍牢牢抓住,并成為其日后掌舵龍湖地產(chǎn)的開(kāi)端。

1995年,吳亞軍與丈夫蔡奎合伙成立重慶中建科置業(yè)(后更名為重慶龍湖地產(chǎn)),并拿下重慶“小康住宅示范工程”開(kāi)發(fā)權(quán),第一個(gè)項(xiàng)目就是后來(lái)成為重慶標(biāo)桿性住宅區(qū)的龍湖花園,吳亞軍在當(dāng)?shù)氐拿曇惨慌诖蝽憽?/p>

初次涉足房地產(chǎn)時(shí),吳亞軍曾遠(yuǎn)赴深圳,向萬(wàn)科掌門(mén)人王石取經(jīng),將萬(wàn)科許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回龍湖地產(chǎn)。

從開(kāi)發(fā)首個(gè)住宅項(xiàng)目龍湖花園到2001年進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn),在隱秘、兇猛、充滿(mǎn)雄性荷爾蒙的地產(chǎn)江湖,吳亞軍用5年時(shí)間就站穩(wěn)了腳跟。

2006年,龍湖地產(chǎn)以黑馬姿態(tài)從重慶沖向全國(guó),并進(jìn)入規(guī)模高速增長(zhǎng)時(shí)期。2003年時(shí),龍湖銷(xiāo)售額僅有10億元,2007年就已突破百億。

2009年11月19日,龍湖地產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市。上市后的三年,龍湖地產(chǎn)的規(guī)模從100多億元翻到382.65億,創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的“龍湖速度”。

龍湖的上市也將“不簽名、不出鏡、不接受采訪”的的吳亞軍推上了財(cái)富榜。在《2011胡潤(rùn)女富豪榜》中,吳亞軍以家族財(cái)富420億元榮膺“中國(guó)女首富”,3年內(nèi)財(cái)富值飆升了310億元。2012年,吳亞軍又以380億元人民幣的財(cái)富成為全球白手起家女首富,同時(shí)蟬聯(lián)中國(guó)內(nèi)地女首富。

同年,她與結(jié)婚20年的丈夫離婚,夫妻攜手創(chuàng)業(yè)的童話(huà)也就此終結(jié),留下的只有“200億港元”天價(jià)分手費(fèi)的大眾談資。

小心駕駛 以“慢”制勝

“善待你的一生”,一如龍湖地產(chǎn)的宣傳語(yǔ),龍湖地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略相比如狼似虎的萬(wàn)達(dá)萬(wàn)科,要穩(wěn)重和細(xì)膩得多。

當(dāng)龍湖地產(chǎn)聲名鵲起之時(shí),綠城董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平曾親自到重慶參觀龍湖的樣板房。讓他印象深刻的是,結(jié)束出門(mén)時(shí),他發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)門(mén)脫下的皮鞋被掉了方向,起先是朝房間的,“龍湖地產(chǎn)這家企業(yè)很可怕”。

能夠細(xì)嗅薔薇的吳亞軍深諳“謀定而后動(dòng)”之道。

吳亞軍曾說(shuō),龍湖地產(chǎn)發(fā)展軌跡上曾有兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn),一是從重慶走向全國(guó),二是在增長(zhǎng)最快的時(shí)期決定放慢速度。

2012年到2016年,受房地產(chǎn)周期波動(dòng)影響,加上管理上的調(diào)整,龍湖的整體排名和增速開(kāi)始放慢。當(dāng)時(shí),一些房企開(kāi)始采用合作開(kāi)發(fā)、收購(gòu)等方式加速規(guī)模擴(kuò)張,但吳亞軍并未盲從,仍然堅(jiān)定少量并購(gòu)和合作,并對(duì)團(tuán)隊(duì)、布局、產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。

對(duì)于以規(guī)模論英雄的房地產(chǎn)市場(chǎng)而言,能夠在最瘋狂的時(shí)期選擇穩(wěn)定規(guī)模,是件極其不易的事。吳亞軍篤信,只有學(xué)會(huì)與房產(chǎn)市場(chǎng)周期共舞,龍湖才能在兇險(xiǎn)的房產(chǎn)江湖中勝出。

事實(shí)證明,這個(gè)決策在當(dāng)時(shí)是符合市場(chǎng)發(fā)展的。2014年,商品房成交量負(fù)增長(zhǎng),房地產(chǎn)市場(chǎng)必須適應(yīng)從高速發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新常態(tài)。此時(shí),相比其他高歌猛進(jìn)的企業(yè),提前調(diào)整航向的龍湖地產(chǎn)感受到的市場(chǎng)震蕩非常輕微。

2017年上半年,在并不樂(lè)觀的市場(chǎng)走勢(shì)下,龍湖首次突破1000億元的合約銷(xiāo)售額,全年目標(biāo)完成率超過(guò)9成,居房企之首。

從百億到千億的升級(jí),萬(wàn)科和保利用了5年,綠地跑了8年,“小心駕駛”的龍湖不緊不慢花了10年。

在吳亞軍看來(lái),一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不在于跑得有多快,而是在于平穩(wěn)。經(jīng)過(guò)十幾年的摸爬滾打,吳亞軍臉上曾經(jīng)的急切和不安,已被平靜和從容代替。

如今,53歲的她,孤身一人,神采奕奕。

 

責(zé)任編輯: 劉偉
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