“老改革”王澤普，再為改革鼓與呼

　　王澤普查看30多年前發(fā)行的股票。1985年，他推進(jìn)鞍鋼無(wú)縫鋼管廠與當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)混合，成立股份制企業(yè)——海城圖強(qiáng)特種管股份有限公司，并向職工發(fā)行內(nèi)部股票，這是中國(guó)首批成立的股份制公司。王炳坤攝

　　1983年11月18日，《人民日?qǐng)?bào)》在頭版報(bào)眼位置播發(fā)通訊，以《精明強(qiáng)干的工業(yè)指揮員——王澤普》為題報(bào)道了王澤普的治廠奧秘，同時(shí)配發(fā)《廠長(zhǎng)應(yīng)有“將才”》的評(píng)論。兩天前的11月16日，同樣在《人民日?qǐng)?bào)》頭版，《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長(zhǎng)——步鑫生》的長(zhǎng)篇文章，報(bào)道了浙江海鹽襯衫總廠步鑫生解放思想、大膽改革、努力創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　這兩篇由新華社記者采寫的長(zhǎng)篇通訊，將一南一北兩個(gè)廠長(zhǎng)的改革故事遙相呼應(yīng)，在全國(guó)廣大讀者中引起強(qiáng)烈反響，推動(dòng)了改革共識(shí)和輿論氛圍的快速形成。

　　34 年后，面對(duì)企業(yè)盛衰興替，老廠長(zhǎng)王澤普唏噓之余，再為改革鼓與呼，更加堅(jiān)信“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)”，對(duì)新一程國(guó)企改革滿懷期待

　　如果不是采訪鞍鋼股份有限公司無(wú)縫鋼管廠的改革自救,記者或許無(wú)緣結(jié)識(shí)耄耋之年的老廠長(zhǎng)王澤普,自然也無(wú)從與這位昔日聞名全國(guó)的“改革明星”一道,追憶這家大型鋼鐵企業(yè)艱難的改革歷程,分享改革者的風(fēng)云際遇和人生傳奇。

　　30多年前,時(shí)任鞍鋼無(wú)縫鋼管廠廠長(zhǎng)的王澤普,以嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的治廠方式名聲大噪,掀起一股企業(yè)改革和現(xiàn)代管理的風(fēng)潮,成就了“南有步鑫生、北有王澤普”的企業(yè)改革佳話。

　　30多年后,這家無(wú)縫鋼管廠因持續(xù)巨額虧損再陷困局,并被鞍鋼集團(tuán)列入特困單位,實(shí)施以控虧為目標(biāo)的承包經(jīng)營(yíng)制改革自救。面對(duì)企業(yè)盛衰興替,老廠長(zhǎng)王澤普唏噓之余,再為改革鼓與呼,更加堅(jiān)信“唯改革者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng)”,對(duì)新一程國(guó)企改革滿懷期待。

　　從當(dāng)年銳意進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母母锵蠕h,到如今壯心不已、寵辱不驚的烈士暮年,王澤普關(guān)注國(guó)企改革和東北振興的情結(jié)從未割舍過(guò)。這位87歲的老人甚至還在期盼,終有一天還能“重出江湖”,將改革進(jìn)行到底,拳拳之心令人動(dòng)容。

　　那些“老掉牙”的改革故事,現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)依然新鮮生動(dòng)

　　去年5月的一天,記者敲開(kāi)鞍山市高新家園小區(qū)一戶居民的房門,開(kāi)門的老人雖然眉須花白,但面龐儒雅,性情爽朗。如果不是時(shí)任鞍鋼無(wú)縫鋼管廠廠長(zhǎng)王楓介紹,記者很難把眼前的這位身材清瘦的老者,與當(dāng)年叱咤全國(guó)的改革風(fēng)云人物聯(lián)系起來(lái)。

　　室內(nèi)陳設(shè)簡(jiǎn)潔的會(huì)客廳中,“寵辱不驚,閑看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意,漫隨天外云卷云舒”的書(shū)法條幅格外醒目,仿佛詮釋著房屋主人內(nèi)心的寧?kù)o與隨性。

　　1979年2月,48歲的王澤普走馬上任鞍鋼無(wú)縫鋼管廠廠長(zhǎng)。他勵(lì)精圖治、改革創(chuàng)新,帶領(lǐng)這個(gè)企業(yè)管理混亂、勞動(dòng)紀(jì)律松弛、生產(chǎn)事故頻發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量低劣的“爛攤子”迅速走出困境,各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)年年突破、年年創(chuàng)新,工廠面貌煥然一新,經(jīng)濟(jì)效益一躍步入全國(guó)同類企業(yè)前列。

　　在老人書(shū)房一沓沓已經(jīng)泛黃的報(bào)紙、雜志的印證下,一則則王澤普治廠的“老掉牙”故事歷歷再現(xiàn),勾畫(huà)出這位改革者的鮮明個(gè)性和不舍追求。

　　——廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么當(dāng)?

　　1980年前后,鞍山市委書(shū)記來(lái)鞍鋼座談,一些書(shū)記、廠長(zhǎng)們對(duì)“以廠為家”的職工贊賞有加,對(duì)事必躬親的干部也不吝表?yè)P(yáng)。王澤普在發(fā)言中卻提出了不同看法,他認(rèn)為“工人身上有多少油,廠長(zhǎng)身上不一定要有油”,倡導(dǎo)嚴(yán)格、規(guī)范和科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理,一時(shí)間顛覆了很多人的管理觀。

　　廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么當(dāng)?和工人們一起摸爬滾打,你我不分,還是當(dāng)一個(gè)真正的指揮員?王澤普選擇了后者:工廠這盤棋要活起來(lái),就得“將、士、象、車、馬、炮”各就各位,在統(tǒng)一指揮下各顯其能,如果廠長(zhǎng)經(jīng)常干工人的活兒,豈不是丟了責(zé)任、亂了陣腳?

　　王澤普主張哪里有問(wèn)題,廠長(zhǎng)最好不要去哪里,“我這不是偷懶�；�,而是要逼下級(jí)學(xué)會(huì)獨(dú)立處理問(wèn)題,更好地發(fā)揮主動(dòng)性。”通過(guò)打破舊規(guī)矩,建立崗位責(zé)任制,干部職工在各自職權(quán)范圍內(nèi),人人說(shuō)了算,人人擔(dān)責(zé)任,完成任務(wù)有獎(jiǎng)勵(lì),出了問(wèn)題“打板子”。

　　盡管生產(chǎn)指標(biāo)一路攀升,王澤普并不像別的廠長(zhǎng)那樣苦與累。他平時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上下班,節(jié)假日休息,有時(shí)出差一個(gè)月在外,廠里也沒(méi)有人找他請(qǐng)示匯報(bào),生產(chǎn)卻能正常進(jìn)行。

　　——工資晉級(jí)獎(jiǎng)給誰(shuí)?

　　王澤普到廠之初,工人在上班時(shí)間睡覺(jué)、打撲克、干私活,干部中敢管事的不多,充當(dāng)老好人的不少。畢竟,平均主義、利益均沾,皆大歡喜；獎(jiǎng)罰分明,多勞多得,就會(huì)得罪人。但王澤普直言不諱,“當(dāng)老好人最省心省力,可問(wèn)題卻沒(méi)法解決,要改革就要敢于得罪人!”

　　一位與王澤普有近30年交情的老工人,由于沒(méi)下班就去浴池洗澡,被車間主任扣罰了半個(gè)月獎(jiǎng)金,心里不服來(lái)找王澤普告狀。“你先回去吧,明天調(diào)度會(huì)上,我公開(kāi)批評(píng)你們車間主任!”老伙計(jì)聽(tīng)了王澤普的“表態(tài)”,高高興興回家了。

　　第二天,王澤普在會(huì)上嚴(yán)厲批評(píng)這位車間主任:“為什么不按規(guī)定扣他全月獎(jiǎng)金?你這個(gè)主任就是手軟,不敢碰硬!”王澤普讓工資科當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn),從此再也沒(méi)有人敢提前洗澡了。

　　還有一次王澤普出差在外,廠領(lǐng)導(dǎo)決定將每年1%的工資晉級(jí)名額,分給黨委組織部長(zhǎng)、勞動(dòng)工資科長(zhǎng)和一位車間黨支部副書(shū)記,公示后職工反響強(qiáng)烈。王澤普出差回來(lái)后,堅(jiān)持只能為特殊貢獻(xiàn)職工晉級(jí)的原則,頂住了多方說(shuō)情和壓力,硬是取消了這幾位照顧上來(lái)的干部晉級(jí)名額,為作出特殊貢獻(xiàn)的工程師鄭繼州等三人漲了工資。

　　——干部要用啥樣人?

　　王澤普常說(shuō),工廠光靠廠長(zhǎng)一個(gè)人不行,只有起用各方面的人才,發(fā)揮各崗位的作用,企業(yè)目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。他提出,搞生產(chǎn)不能用那種看起來(lái)聽(tīng)話,但什么本事也沒(méi)有的“綿羊干部”,要用那種能主動(dòng)克服困難,攀登高峰的“山羊干部”。

　　熱軋一車間工段長(zhǎng)魯從洲,是一位既有學(xué)識(shí)又有經(jīng)驗(yàn)的工程師,有人認(rèn)為他雖然工作能力強(qiáng),但個(gè)性突出,不聽(tīng)話,不宜重用。在王澤普看來(lái),這個(gè)工程師搞熱軋管辦法多,對(duì)許多重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題見(jiàn)解獨(dú)到,往往他的主見(jiàn)高于一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。他力排眾議提拔魯從洲擔(dān)任車間干部,實(shí)踐證明,這個(gè)“山羊干部”上任后敢抓敢管,獨(dú)立負(fù)責(zé),車間工作大變樣,產(chǎn)量、質(zhì)量都有了很大提升。

　　王澤普也時(shí)時(shí)以“山羊”標(biāo)準(zhǔn)要求自己。翻開(kāi)無(wú)縫廠的老檔案,王澤普治廠7年,工廠產(chǎn)量幾乎年年創(chuàng)新高。老人回憶說(shuō),其實(shí)有不少高指標(biāo)都是他主動(dòng)“要”來(lái)的。每到年底,公司計(jì)劃處給各廠下達(dá)指標(biāo),與別的廠長(zhǎng)討價(jià)還價(jià)不同,王澤普的意見(jiàn)往往是“任務(wù)下得太輕了”。從產(chǎn)量到質(zhì)量,從創(chuàng)效益到降成本,他總是代表工廠要高指標(biāo),接重任務(wù)。

　　“一個(gè)廠長(zhǎng),在上級(jí)下達(dá)任務(wù)時(shí)老是叫困難,講價(jià)錢,他的下級(jí)就可以運(yùn)用同樣的方法向他叫困難。層層叫困難,就是一種不正之風(fēng)!”對(duì)于“好高騖遠(yuǎn)”“愛(ài)出風(fēng)頭”等閑言碎語(yǔ),王澤普卻置若罔聞,他堅(jiān)信只有主動(dòng)加壓,多打硬仗,企業(yè)才能不斷邁上新臺(tái)階。

　　甘當(dāng)“出頭鳥(niǎo)”的內(nèi)心獨(dú)白:爭(zhēng)議對(duì)我也是一種激勵(lì)

　　1983年11月18日,《人民日?qǐng)?bào)》在頭版報(bào)眼位置播發(fā)通訊,以《精明強(qiáng)干的工業(yè)指揮員——王澤普》為題報(bào)道了王澤普的治廠奧秘,同時(shí)配發(fā)《廠長(zhǎng)應(yīng)有“將才”》的評(píng)論。兩天前的11月16日,同樣在《人民日?qǐng)?bào)》頭版,《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長(zhǎng)——步鑫生》的長(zhǎng)篇文章,報(bào)道了浙江海鹽襯衫總廠步鑫生解放思想、大膽改革、努力創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　這兩篇由新華社記者采寫的長(zhǎng)篇通訊,將一南一北兩個(gè)廠長(zhǎng)的改革故事遙相呼應(yīng),在全國(guó)廣大讀者中引起強(qiáng)烈反響,推動(dòng)了改革共識(shí)和輿論氛圍的快速形成。無(wú)論是步鑫生領(lǐng)導(dǎo)的集體所有制輕紡小廠,還是王澤普治下的“一五”時(shí)期鞍鋼重點(diǎn)工程、全民所有制的無(wú)縫鋼管廠,南北兩座工廠的改革創(chuàng)新的成功實(shí)踐,無(wú)疑回應(yīng)了人們對(duì)城市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革的呼聲,放大了全社會(huì)對(duì)變革的信心和期許。

　　上世紀(jì)80年代,王澤普與浙江海鹽襯衫廠廠長(zhǎng)步鑫生、石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利等眾多改革破局者一起,成為改革開(kāi)放的“弄潮兒”,深受媒體追捧和公眾關(guān)注。冶金部、河北省政府、遼寧省委下發(fā)文件,號(hào)召向王澤普學(xué)習(xí),全國(guó)各地的參觀、學(xué)習(xí)團(tuán)也紛至沓來(lái)……

　　新華社、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、遼寧日?qǐng)?bào)等媒體密集采訪,對(duì)王澤普的改革經(jīng)驗(yàn)深入調(diào)研、持續(xù)跟蹤報(bào)道。《瞭望》周刊稱贊王澤普為“一個(gè)在改革中堅(jiān)韌、抗壓、勇往直前的人,是貨真價(jià)實(shí)的‘鋼管廠長(zhǎng)’”;《共產(chǎn)黨員》雜志則認(rèn)為王澤普是一個(gè)有雄心壯志的人,樹(shù)立了新型廠長(zhǎng)形象;遼寧日?qǐng)?bào)采寫的通訊《廠長(zhǎng)王澤普用好百分之一晉級(jí)權(quán)獎(jiǎng)勤獎(jiǎng)優(yōu)》,被評(píng)為1984年全國(guó)好新聞一等獎(jiǎng)。

　　“生產(chǎn)上去了,廠長(zhǎng)卻下來(lái)了”

　　“弄潮兒”變“出頭鳥(niǎo)”,是一些改革者的無(wú)奈。1985年8月10日,《人民日?qǐng)?bào)》頭版的一則消息——《積極推行改革引起爭(zhēng)議,王澤普被免去廠長(zhǎng)職務(wù)》,向人們宣告了這位改革明星的突然“下課”。一時(shí)間輿論嘩然,廣大讀者的質(zhì)詢?nèi)缤�潮�?也引發(fā)了人們對(duì)改革者遭遇、命運(yùn)的深切關(guān)注和討論。

　　“生產(chǎn)上去了,廠長(zhǎng)卻下來(lái)了”,當(dāng)時(shí)讀者來(lái)信和媒體評(píng)論中,人們對(duì)這一反差強(qiáng)烈的變化疑惑不解。據(jù)王澤普回憶,幾乎從上任伊始,他的改革實(shí)踐就與爭(zhēng)議、質(zhì)疑相伴而行。有人說(shuō),王澤普太嚴(yán)了,就知道罰款；有人說(shuō),他用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)罰職工是資本主義的做法；還有人認(rèn)為,王澤普無(wú)組織無(wú)紀(jì)律,擅自將副廠長(zhǎng)架空實(shí)行“一長(zhǎng)三師”制,甚至搞資本主義的那一套,股份制企業(yè)就是例證……

　　與這些在今天看來(lái)有些意氣用事,甚至上綱上線的質(zhì)疑聲相比,一些對(duì)王澤普頗有好感的干部職工,對(duì)他異于常人的企業(yè)管理理念也失去判斷。鞍鋼民企集團(tuán)總經(jīng)理孫志國(guó)回憶,當(dāng)年剛進(jìn)無(wú)縫廠時(shí),工人中就流傳著廠長(zhǎng)王澤普“準(zhǔn)時(shí)上下班,出門坐吉普”的說(shuō)法。他開(kāi)始認(rèn)為這是對(duì)王澤普改革放權(quán)、科學(xué)管理的褒獎(jiǎng),后來(lái)又有人譏諷為官僚作風(fēng)、享樂(lè)主義,一時(shí)間竟讓很多人難辨孰對(duì)孰錯(cuò)。

　　“我不怕?tīng)?zhēng)議,爭(zhēng)議對(duì)我也是一種激勵(lì)!”對(duì)于種種誤解、爭(zhēng)議和偏見(jiàn),王澤普往往針?shù)h相對(duì),以更加激烈的態(tài)度加以回應(yīng):“我的優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)和我的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤相等,喜歡我的人和害怕我的人一樣多。”這種不妥協(xié)、硬碰硬的倔強(qiáng)加劇了他的“另類”,使得圍繞他的爭(zhēng)論愈演愈烈。

　　直至今日,記者也很難找到王澤普被免職的確切原因,而從當(dāng)年鞍鋼落實(shí)冶金部部長(zhǎng)要求冶金系統(tǒng)向王澤普學(xué)習(xí)的批示中,記者發(fā)現(xiàn)一個(gè)態(tài)度曖昧的細(xì)節(jié)——在轉(zhuǎn)發(fā)冶金部長(zhǎng)批示文件后,鞍鋼方面又發(fā)出緊急電話通知,強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)批示的“精神實(shí)質(zhì)”,對(duì)王澤普的治廠之道,“不傳達(dá)、不討論、不學(xué)習(xí)”。

　　即使在王澤普被免職前,無(wú)縫廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)仍蒸蒸日上,他也在寫給鞍鋼黨委的信中,多次表達(dá)了繼續(xù)留任廠長(zhǎng)的愿望:“我留戀的是這里的事業(yè),我想用事實(shí)說(shuō)明,像無(wú)縫廠這樣的老企業(yè)通過(guò)改革和改造,是大有潛力可挖的；想證明像鞍鋼這樣的特大型企業(yè),是能夠培養(yǎng)出自己的企業(yè)管理者或者說(shuō)是企業(yè)家的。”

　　波折中停不下的人生

　　得知王澤普被免職的消息,北京一家大型國(guó)企向他伸出橄欖枝。前往北京工作幾個(gè)月,王澤普可謂順風(fēng)順?biāo)?很快就打開(kāi)了新局面。由于他的組織關(guān)系仍在鞍鋼,對(duì)方無(wú)法對(duì)其正式任職,加上當(dāng)時(shí)鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子變更,新任總經(jīng)理三番五次邀請(qǐng),王澤普心頭一熱還是返了回來(lái)。

　　“畢竟端了幾十年的國(guó)家飯碗,對(duì)鞍鋼、對(duì)組織懷有感情!況且四五年后我就要退休了,如果一下子闖到體制外,多少有點(diǎn)晚節(jié)不保的悲涼,心里也很難接受。”他向記者坦陳當(dāng)時(shí)的心境。

　　回到鞍鋼新成立的經(jīng)營(yíng)咨詢開(kāi)發(fā)公司,擔(dān)任副總經(jīng)理的王澤普照樣干得風(fēng)生水起。1986年,王澤普帶領(lǐng)工程技術(shù)人員下江南,訪湖南,跑新疆,去廣西,但凡有鋼鐵企業(yè)的地方,工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)都在尋找施展的舞臺(tái)。僅在江蘇省,他就跑遍了南京、蘇州、無(wú)錫、常州、揚(yáng)州、江陰,泰州等市,幫企業(yè)解決了大量難題,在當(dāng)?shù)貏?chuàng)出了鞍鋼的技術(shù)咨詢品牌。南京中板廠一套新建設(shè)備因技術(shù)瓶頸開(kāi)不了工,王澤普組織鞍鋼專家前往診斷,很快就將生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)了起來(lái)。他還引入鞍鋼技術(shù)成立無(wú)錫市彈簧公司,自己當(dāng)起了新公司的董事長(zhǎng)……

　　這是最累心的一年,也是最瀟灑的一年,除卻工作,王澤普跑遍大江南北,到哪兒都受媒體矚目,幫扶的項(xiàng)目也是接連成功。1987年2月,全國(guó)首次評(píng)選“經(jīng)濟(jì)改革人才獎(jiǎng)”,王澤普獲得殊榮,他似乎重新找回了施展才干的平臺(tái)。

　　然而樹(shù)欲靜卻風(fēng)不止,種種羈絆不期而遇。王澤普這才意識(shí)到,國(guó)有企業(yè)的一些弊端根深蒂固,繼續(xù)待下去仍將面臨被“冷藏”的結(jié)局,但他決不能一蹶不振,輕言失敗。這一年來(lái)的南北闖蕩,也讓他領(lǐng)略了外面世界的精彩,他又一次選擇出走。

　　1987年4月,王澤普辦理停薪留職,接受中國(guó)第一個(gè)農(nóng)民度假村——珠海白藤湖聯(lián)合發(fā)展總公司邀請(qǐng),前往參與珠海西區(qū)大開(kāi)發(fā)。王澤普對(duì)南方民營(yíng)企業(yè)的氣魄和寬松環(huán)境所打動(dòng),“這不是自己夢(mèng)寐以求的活動(dòng)舞臺(tái)嗎?我已經(jīng)58歲了,今天不干,更待何時(shí)?”

　　兩年間,擔(dān)任白藤湖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目副總指揮的王澤普走遍當(dāng)?shù)厣缴剿��?參與規(guī)劃建設(shè)了包括珠海機(jī)場(chǎng)在內(nèi)的珠海西區(qū)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。此后,他又一度應(yīng)邀北上天津大邱莊擔(dān)任高管,規(guī)劃實(shí)施再造一個(gè)大邱莊的龐大構(gòu)想。即便在退休之后,王澤普還加盟了數(shù)家知名企業(yè)和跨國(guó)公司,擔(dān)任高管、顧問(wèn)、駐中國(guó)代表等要職。

　　在老人書(shū)房,一摞證件、聘書(shū)和文件材料,記錄了他走南闖北的傳奇經(jīng)歷。他是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)明星企業(yè)——北京達(dá)美紡織集團(tuán)的首個(gè)顧問(wèn),是北京經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀研究員,還以山東威海建城發(fā)展總公司總經(jīng)理的身份,兼任威海建城開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)長(zhǎng),探索公司和開(kāi)發(fā)區(qū)一體化的管理體制改革。在擔(dān)任無(wú)錫市彈簧公司董事長(zhǎng)期間,他僅用一年時(shí)間就收回了鞍鋼投資。擔(dān)任日本貿(mào)易科技株式會(huì)社鞍山代表處首席代表時(shí),他將日本技術(shù)對(duì)接給鞍鋼,每年幫助鞍鋼創(chuàng)效數(shù)千萬(wàn)元……

　　2009年,已經(jīng)78歲的王澤普才卸下行囊,告老還鄉(xiāng)。頗有戲劇性的是,王澤普1991年從鞍鋼退休,因所在的經(jīng)營(yíng)咨詢開(kāi)發(fā)公司日漸萎縮,6年后他的退休關(guān)系又被調(diào)回?zé)o縫鋼管廠。此時(shí)的無(wú)縫鋼管廠,因改革滯后頹勢(shì)初顯,王澤普卻不能再做點(diǎn)什么了。

　　改革沒(méi)有“退堂鼓”,給改革者多一些寬容和理解

　　改革開(kāi)放之初,王澤普為何能以特殊的勇氣和實(shí)踐,沖突原有體制和觀念的束縛,始終是縈繞在記者腦海中的一個(gè)謎。老人笑呵呵的,用時(shí)髦的話回答:可能源于自己一不小心成了“跨界管理者”。

　　有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士終究是戰(zhàn)士

　　“改革不是生而知之的,而是學(xué)而知之。常言道‘流水不腐、戶樞不蠹’,我在工廠的管理崗位上待過(guò),也跳出去工作過(guò)多年,這樣的經(jīng)歷讓我成了多面手,不僅能解決問(wèn)題,還能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。”年輕時(shí)擔(dān)任工業(yè)記者長(zhǎng)達(dá)10年的王澤普透露,早在采訪鞍鋼各廠礦的干部職工時(shí),他就開(kāi)始默默摸索治廠之道了。

　　當(dāng)年那場(chǎng)關(guān)于王澤普現(xiàn)象的大討論,早已隨著歲月的流逝漸漸淡出了人們印象,甚至鞍鋼多數(shù)職工,對(duì)無(wú)縫廠當(dāng)年的創(chuàng)舉罕有記憶。說(shuō)起當(dāng)時(shí)的波折,王澤普語(yǔ)調(diào)上升,聲音有點(diǎn)激動(dòng):“當(dāng)年我在無(wú)縫廠搞改革,鞍鋼不少?gòu)S長(zhǎng)都躍躍欲試。結(jié)果我一下來(lái),很多人當(dāng)即被潑了一盆冷水,許多醞釀中的改革措施也就偃旗息鼓了!”

　　和王澤普類似,上世紀(jì)八九十年代,層出不窮的改革人物在掀起一股股新風(fēng)之余,不少都因?yàn)榉N種原因敗下陣來(lái)。有媒體報(bào)道,步鑫生的海鹽襯衫總廠在上級(jí)的要求下擴(kuò)大投資引發(fā)失誤,在多數(shù)職工的反對(duì)聲中,他被主管部門免職；馬勝利承包石家莊造紙廠成功后名聲大振,在全國(guó)刮起了承包100家虧損造紙廠的“旋風(fēng)”,結(jié)果因巨幅虧損而被免職退休……

　　“放在今天來(lái)看,當(dāng)年的很多爭(zhēng)議早已不是問(wèn)題,我承認(rèn)自己有很多缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,畢竟改革者不是理論家和圣賢,而是走一步看一步的實(shí)踐者!”王澤普結(jié)合自己處于改革巔峰期的猝然“下課”,呼吁社會(huì)各界給改革者多一些寬容和理解,為他們多騰出一方探索和試錯(cuò)的空間。

　　愛(ài)之愈深,責(zé)之愈切的鞍鋼情

　　經(jīng)歷了人生的浮沉起落,王澤普對(duì)鞍鋼到底是怎樣一種復(fù)雜感情呢?王澤普向記者坦承,父親、他和女兒,一家三代都是18歲到鞍鋼工作,與這座老企業(yè)有著特殊的關(guān)聯(lián)。“鞍鋼之于我,感激遠(yuǎn)多于埋怨,我的那點(diǎn)作為和成就,都是從鞍鋼汲取的養(yǎng)料。”

　　這幾年鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬,鞍鋼陷入前所未有的困境,王澤普對(duì)鞍鋼的命運(yùn)和走向尤為關(guān)心。去年初夏,王澤普在個(gè)人微博上以“鞍鋼夢(mèng)”“改革夢(mèng)”為主題,一連發(fā)出十幾篇剖析鞍鋼改革發(fā)展得失的文章,每一篇都是自己認(rèn)真思考后的懇切之言。在微博的開(kāi)篇,老人寫到,黨的十八大之后,習(xí)近平總書(shū)記帶領(lǐng)中國(guó)人民唱響了“中國(guó)夢(mèng)”,因我情系鞍鋼,現(xiàn)耄耋之年,仍在做鞍鋼之夢(mèng)。

　　“從鞍鋼歷屆領(lǐng)導(dǎo)看,改革者為企業(yè)造福,不改革者即使搭上行業(yè)景氣的‘便車’能過(guò)一段好日子,也會(huì)給未來(lái)埋下隱患”,閱讀這些連載的博文,其中不乏如此清醒的認(rèn)識(shí)和判斷。

　　在鞍鋼大大小小幾百個(gè)廠礦單位中,最讓王澤普揪心的,還是無(wú)縫鋼管廠的境遇。2016年初,無(wú)縫廠因持續(xù)巨額虧損被鞍鋼集團(tuán)列入特困單位加以治理,工廠推行承包經(jīng)營(yíng)制改革,領(lǐng)導(dǎo)班子繳納保證金承包企業(yè),完成控虧任務(wù)有獎(jiǎng)勵(lì),完不成施重罰,這打響了鞍鋼困難企業(yè)改革自救的第一槍。然而,工廠這一年的承包經(jīng)營(yíng)制改革未達(dá)預(yù)期,年底不到,鞍鋼就提前與承包經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)解除了合同。

　　第一輪承包經(jīng)營(yíng)卡殼了,鞍鋼并不氣餒,選聘新廠長(zhǎng)、簽訂新合同,2017年元旦剛過(guò),無(wú)縫廠重開(kāi)鑼鼓開(kāi)始了第二輪承包。在上年基礎(chǔ)上,工廠在“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上做文章,深入推進(jìn)優(yōu)化用工、競(jìng)聘上崗、開(kāi)發(fā)客戶、提升服務(wù)、對(duì)接市場(chǎng)等措施,并動(dòng)員廣大職工在“最危險(xiǎn)時(shí)刻”凝心聚力,團(tuán)結(jié)拼搏。隨著改革陸續(xù)顯效,加上無(wú)縫鋼管市場(chǎng)開(kāi)始走出低谷,2017年至今,無(wú)縫廠已比上年減虧3億余元,圓滿完成全年的控虧任務(wù),特別是8月份以來(lái)的連續(xù)5個(gè)月盈利,讓人們看到了徹底脫困的希望。

　　消息傳來(lái),無(wú)縫廠干部職工精神一振。“同樣一套生產(chǎn)線,同樣一伙人,改與不改,真改與假改,改深與改淺,改革者有沒(méi)有舍得一身剮的魄力與擔(dān)當(dāng),其效果可謂天壤之別。”采訪中有老職工說(shuō),經(jīng)過(guò)兩輪承包的波折和探索,現(xiàn)在的改革有了幾分鋼鐵男兒的血性,頗有點(diǎn)30多年前王澤普老爺子治廠的味道。

　　改革者有勇氣,國(guó)家才有朝氣

　　與無(wú)縫鋼管廠相距十幾公里,便是王澤普的住所。手捧智能手機(jī),每天都上網(wǎng)了解國(guó)內(nèi)外新聞動(dòng)態(tài),并將自己的興趣愛(ài)好和點(diǎn)滴生活發(fā)微博,分享微信朋友圈……作為今年已87歲的老人,王澤普日常生活安靜又不乏新意。在朋友圈子里,他是有名的網(wǎng)絡(luò)達(dá)人,他甚至在幾年前就給自己起了一個(gè)特別酷的網(wǎng)名:“王者”。

　　采訪時(shí),老人對(duì)很多社會(huì)熱點(diǎn)話題幾乎了如指掌,交談中不時(shí)蹦出一兩句網(wǎng)絡(luò)熱詞,看問(wèn)題的角度也不落伍。前衛(wèi)、開(kāi)放、不服老,對(duì)世界充滿好奇——這是老人的自我評(píng)價(jià)。

　　就在很多人羨慕老人安逸而又充滿樂(lè)趣的生活時(shí),王澤普卻總覺(jué)得缺點(diǎn)什么。2017年3月,來(lái)自北京的一個(gè)電話讓他寧?kù)o的生活之水泛起漣漪。當(dāng)年王澤普離開(kāi)鞍鋼后管理的首家國(guó)企早已改制,如今已發(fā)展成為資產(chǎn)總額超百億元的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),那位向他伸出橄欖枝、已屆70歲的公司總裁頗費(fèi)一番周折聯(lián)系到王澤普,想請(qǐng)他來(lái)北京敘舊。

　　“這家大型企業(yè)目前尚未在遼寧布局,現(xiàn)在東北振興迫在眉睫,能不能將它引來(lái)落戶呢?”一個(gè)大膽想法在王澤普腦海中油然而生。

　　出發(fā)去北京之前,王澤普特意邀請(qǐng)記者來(lái)到他家中聊到很晚。記者驚詫于他以如此高齡仍期待重出江湖,這是一種怎樣的勁頭和境界?

　　老人不多解釋,而是念出他最近新作的兩首短詩(shī):“陣前識(shí)良將,老馬已卸鞍。一聲再呼喚,奮蹄欲登攀。”“三十年后又聚歡,敘舊談心譜新篇。老驥伏櫪思奮起,伴陪夕陽(yáng)度晚年。”字里行間,其“鐵馬冰河入夢(mèng)來(lái)”的志向不言自明。

　　在開(kāi)心敘舊之余,王澤普遺憾于這家企業(yè)并沒(méi)有投資東北的意向。“只要有一絲希望,我還會(huì)再去爭(zhēng)取。”王澤普說(shuō),對(duì)東北來(lái)說(shuō),最大的落后是思維觀念和體制機(jī)制,我們需要外部力量來(lái)激活,觸動(dòng)家鄉(xiāng)做出更多改變�？吹贸鰜�(lái),王澤普對(duì)他當(dāng)年未竟的改革仍割舍不下,他期待著——自己能不能親手續(xù)上改革的火苗。

　　“八十有七,我本該安度晚年、盡享清閑了,但日子太清、太靜,生活就沒(méi)有了滋味。”王澤普說(shuō),他眼不花、耳不聾、頭腦還清醒,假如給他3年時(shí)間,還能為延續(xù)自己的夢(mèng)想而做點(diǎn)什么,這樣的晚年才更有意義。

　　“如果我還能為改變家鄉(xiāng)面貌做點(diǎn)什么,至死都是一個(gè)名副其實(shí)的改革者,這不是很榮耀嗎?”說(shuō)話間,緊緊盯著記者的老人雙眼如炬。

　　“人的一生若能活到這個(gè)份上,也算是值了吧?”他自言自語(yǔ)。