“傀儡”任正非

 “這種領導鼠目寸光！” 任正非發(fā)火了。

美國制裁華為，再次升級。而內部，1100位PFC骨干（項目財務經理）被裁，任正非毫不知情，大為火光。

最近一份「華為總裁班電子郵件出版社」的信，讓人大跌眼鏡。有網友質疑任正非：公司裁了上千人都不知道誰干的？那你這個領導還有什么用？

 

唯一的解釋就是，任正非成了“傀儡”。

網上一度流傳任正非打車的照片。只有余承東，華為手機的總負責人，說出了真相： “過去二十年，任總一個人打出租車是常事了。他把自己的股票分給員工了之后，又沒有上市，不是大富翁，就無需保鏢了。

這個76歲的創(chuàng)始人，做牛做馬33年，只有1.01%的華為股份，財富竟然不到馬云的百分之六。

沒錢又沒權，任正非怎么混成了這個地步？

01、土民任正非：被精英們抬成了一個體面的小老頭

任正非說，“我成了懸在中間的傀儡。”

有人夸他舍得放權，舍得分錢，大格局。任正非怎么回應？

“網上別神話我，我也許是無能才這么開放 。”別人以為謙虛，實際上句句事實。

坊間最不缺傳奇，但你尋根問底就會發(fā)現，任正非做過很多錯誤的判斷。2019年華為手機銷量，2.4億臺，營收數千億，而當時反對最激烈的是誰？

正是任正非。

2001年，員工幾次三番提議做手機，他拍桌子怒吼，“誰要再提做手機，誰下崗。”

在采訪，任正非好幾次自夸：華為不僅5G做得好，微波也做得好，這兩個結合起來在全世界范圍內華為做得最好。

早年，認為微波沒多大用，提出把整條產品線砍掉的，是誰？

還是任正非。

結果兩年后，華為開拓非洲市場，發(fā)現埋光纖不現實，建基站成本太高，微波才是最低成本的工具，任正非就只能在一邊干著急。

這個老人，從接受采訪起，就經常在媒體上檢討：“我是個沒用的管理者，不懂技術不懂管理，我只是個傀儡。”

頻頻犯錯的任正非，又是怎么走到今天的？

回顧創(chuàng)業(yè)歷程，他反而得意：“這些年來，進步最大的是我，從一個土民，被精英們抬成了一個體面的小老頭。”

 

02、“個人英雄”任正非：不惑之年才懂得開放、妥協(xié)、灰度

越了解任正非，你就會知道，他從來就不是天資聰穎的人，說他資質平平，也絕不夸張。

任正非念書時，成績差。母親是個小學校長，每次放學都牽著任正非的手，告訴他哪些同學成績好，如何好。

“直到今天，我才明白當時母親是在煉鋼，恨鐵不成鋼，當初麻木到一點都不明白，傻乎乎地度過了人生。”

當兵后，任正非“從來沒想過要當將軍”。他最大的心愿，就是國家能給他中校軍銜。有一次，默默無聞的愣頭青，竟然受到了國家的表揚。

原來是任正非用數學方式推導了一個儀器，能用來推動化工自動控制系統(tǒng)。

這一表揚，人就飄了。“我那時是名人了，是英雄標桿，年輕氣盛，就不知道天高地，提出了更高更難以實現的目標。”

一心想證明自己厲害，任正非天天搞研究，越來越天馬行空，不僅和部隊無關，還折騰了好幾年都不成功，為此被領導批評過好幾次。

那時任正非崇拜大力神、項羽，老覺得自己“聰明能干”，滿腦子英雄主義，結果人到中年被裁軍，失業(yè)在家一無所成。

被逼無奈，任正非在單位搞創(chuàng)業(yè)，一出手就被騙了200萬，連累一家五口住進10平米的房子。每回外面下大雨，屋里頭下小雨，妻子不堪忍受，提了離婚。

為了省錢給任正非還債，老父老母到菜場，只買死掉的魚和挑剩下的青菜。經此一劫，任正非大徹大悟，懂得了個人英雄主義的局限。

“當我走向社會，多少年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學。我大學沒入了團，當兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境，個人很孤立，當我明白團結就是力量這句話的政治內涵時，已過了不惑之年。

想起蹉跎了的歲月，才覺得，怎么會這么幼稚可笑，一點都不明白開放、妥協(xié)、灰度呢?”

03、水泥匠任正非：我就提了一桶漿糊，把18萬員工黏結在一起

吃盡了苦頭，任正非說自己領悟到“個人才是歷史長河中最渺小的”這個真諦。

他從此明白：

“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。”

“如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。”

任正非不再想著出風頭，而是甘心做個傀儡，籠絡各路人馬。

從幾個人的小“個體戶”，用33年做到近20萬人的世界級大企業(yè)，任正非說：“我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。”

“我就提了一桶漿糊，把18萬員工黏結在一起。”

此言不虛。

誰研發(fā)出華為第四代分布式基站？誰把華為基站干到全球第一，打趴144年老牌愛立信？誰把華為手機從低端貼牌，8年做到全球數千億營業(yè)額，僅次蘋果？

余承東。

誰在任正非眼皮底下，偷偷從自己預算中擠出幾十號人，研究出“微波”通信，讓華為有了同5g并駕齊驅的技術？

彭智平。

誰熬15年，頂住內部“海廢思”的口水質疑，讓華為有自己的芯片？

何庭波……

這幾個大名鼎鼎，近期頻繁刷頻的華為猛將，甚至擠不進第一梯隊。

在他們前面，還有孫亞芳、梁華、郭平、徐直軍、胡厚崑、丁耘、汪濤、徐文偉、陳黎芳、彭中陽、李英濤等等。哪個不是萬中無一的人杰？

能夠把這些“諸侯”集中到一起，正是任正非的無為哲學、傀儡哲學：

團結能團結的人，寬容該寬容的失敗，打造該打造的制度。

真正的 “無為”，不是不作為，而是能不能讓其他人有為。

當周邊所有人都因你有為，才是一個“無為”的領導者。

1、我們永遠不會把某個人作為神一樣看待

任正非說：

“容忍反對，才會人才輩出。”

“有些不是反對意見，是對事物的深刻認識。”

“反對的人，也許是有真知灼見的天才。”

有員工在網上罵任正非。任正非竟然讓人力資源部去查一查。

“他批評得這么好，到底干得好不好？前三年干得好，批評得也好，說明他是很優(yōu)秀的人才，能不能破格提拔？”

“炸開人才金字塔尖，讓華為人才輩出！“任正非第一步就是把自己“炸掉”。

任正非自稱妥協(xié)派。“我不是一個強勢的領導者，在公司總體是比較軟弱的，善于妥協(xié)，扮演著一個傀儡角色。”

此言一出，引來不少挖苦——“任老爺子太謙虛了，他要不強勢，那強勢這個詞得多可怕啊。”

任正非的確有暴君的一面。當年他大發(fā)脾氣，強烈斥責做手機這個想法，覺得和房地產一樣賺快錢。

一個月后，員工拿出搜集的立項材料，再次匯報。任正非并沒有像上次那樣拍桌大怒，而是語調緩和地對負責財務工作的紀平說：

“紀平，拿出十億來做手機。”

當眾打臉自己，任正非又對房間里其他人說，“華為要專門成立獨立的終端公司做手機，獨立運作！你們幾位籌劃一下怎么搞”，放任華為人自己去折騰。

故事的結局大家也知道了。

任正非堅持，在華為沒有人不犯錯，沒有誰能稱神。

“別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。”

“面子是無能者維護自己的盾牌。”

“優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。”

容忍刺耳批評，敢于自我撕破臉皮，是“傀儡”任正非的高明之處，也是華為的成功之處。

2、往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？

任正非說：“華為不要完人，要有缺點的英雄！”

華為手機業(yè)務最萎靡時，余承東一度被詬病，貼牌業(yè)務被大刀砍掉，高端手機卻又賣不動，銷量全線下滑。

內部的一些元老，甚至發(fā)起了“倒余運動”，最后鬧到任正非那里。

任正非不插手，只負責激將。他曾用過第一代機子，幾次黑屏死機，據說憤怒得把手機扔到余承東臉上。每每見到余，這個老頭子都會苛責：“我家人都不用華為，只用蘋果！”

但華為自己人“內訌”，群起彈劾時，任正非只說了一句話：“誰不支持余承東，就是不支持我任正非。”

“中國缺少寬容，往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？”關鍵時刻，任正非力排眾議。

如今華為手機，營收4000億，全國第一，世界第二。

領導者最大的失誤，就是總盯著下屬的失誤。一代政治名臣、戰(zhàn)略大家曾國藩也曾栽過坑，所以他給自己寫下六戒，其中一條便是：不以小惡棄人之大美。

而任正非的傀儡哲學，恰恰也是寬容二字：看人長處，容人短處。

“現在我們和美國賽跑，到了提槍跨馬上戰(zhàn)場的時候，一定要把英雄選出來。

沒有英雄就沒有未來，英雄犯錯了就下去，改了再上來……我們的唯一武器是團結，唯一的戰(zhàn)術是開放。”

讓不完美的英雄，有立功的機會。讓想做事的人，有做事的機會。這就是“傀儡”任正非知人善用的秘訣。

3、我越是傀儡，越證明公司改革成功

傀儡哲學真諦是什么？是權力的哲學。

任正非說：

“我就像泥菩薩在廟里，有它也沒有大用處。”

“把權力關籠子里。王在法下，王在集體會議中。”

“流程才擁有權力，最高領袖沒有權力。”

這個創(chuàng)始人，先革了自己的命，請IBM來改造華為。IBM告訴他，改革的結果，就是要把你自己殺掉。聽完，任正非簽了20億美金過去，完全沒討價還價。

到今天，任正非半開玩笑抱怨，連一瓶可樂都得自己去買。“我越是傀儡，越證明公司改革成功。就像泥菩薩一樣越變越小，這個菩薩就沒有了。”

2004年，華為首創(chuàng)的輪值CEO制度。8位高管，輪流扛大旗，每人半年。

這個機制運行16年，華為從462億營收，壯大到8500億，翻了足足18倍。

“也許是我無能、傻、才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。”

中國不乏優(yōu)秀的公司，但像華為這樣牛逼的企業(yè)，還是太少。

中國不缺優(yōu)秀的企業(yè)家，但任正非這樣的傻人、傀儡，還是太少。

而無為之人，才是引導方向之人。

04、結語

疫情期間，任正非一會看電視劇，一會去逛深圳公園。有人曾問他：你怎么一天到晚游手好閑？

樂于當“傀儡”的任正非回答：我就是管長江堤壩的。

“長江不發(fā)洪水就沒有我的事，長江發(fā)洪水不太大，也沒有我的事啊。

我們都不愿意有大洪水，但即使發(fā)大水，我們早就有預防方案，也沒有我的事。”

如今，華為又是洪水滔天。孟晚舟仍被拘禁，美國繼續(xù)二次制裁，掐死華為、掐死中國高科技的意圖很明顯。

這一次，任正非沒有站出來，華為卻涌出大批良將。

他們毫無退意，“除了在朋友圈再發(fā)一次破飛機照片，剩下的就是在群里吐槽，美國人真沒意思。”

海思鯤鵬研發(fā)人員，在知乎回答：

“內部沒什么大波瀾，早已做了最壞的打算。一鼓作氣再而衰，三而竭，美國三板斧丟過來，疼，但是能挺住。

兩道疤的事兒，加班走起，不服就干。不管結局如何，衷心希望祖國的制造業(yè)能往上走。”

正如華為內部流傳的一句話：除了牛人，我們一無所有！

制裁令后，還有員工連續(xù)通宵加班5天，下班時寫下答案：

“限制和禁令對我們壓力實話說還是蠻大的，不過比去年當頭棒喝還是平靜多了。

打仗不是我們選擇的，我們能做的只有應戰(zhàn)。我們是來創(chuàng)造歷史的，不是來見證歷史的。自當努力，添磚加瓦。”

不得不說，“傀儡”身后，英雄輩出。

這已經不是任正非一個人的戰(zhàn)斗，而是19.4萬人的戰(zhàn)場。這是華為不甘受制于人，更是中國不甘受制于人。

盡管美國一意孤行，但誰又能定格一座即將爆發(fā)的火山？

若前方為黑暗，便斬下黑暗。行天道的人，命運終將站到他這。

華為，祝好。