日本爭奪世界6G技術(shù)的戰(zhàn)略

 今年3月，在新冠肺炎疫情開始擴(kuò)大的時(shí)候，日本幾大通信公司同時(shí)推出了5G通信服務(wù)。

與美國、韓國和中國相比，日本推出5G通信服務(wù)，已經(jīng)晚了一年。

作為IT通信技術(shù)大國的日本，為什么會(huì)在5G技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域成為世界的落后兵呢？這是因?yàn)槿毡镜耐ㄐ偶夹g(shù)公司，內(nèi)心潛伏著一種“看到繩子就怕蛇”的恐懼感。

日本的5G危機(jī)

日本曾經(jīng)在通信技術(shù)領(lǐng)域，多次領(lǐng)先世界。

1993年，世界進(jìn)入2G時(shí)代，日本率先研發(fā)出了“PDC”技術(shù)，并期望這一技術(shù)成為世界技術(shù)，但是結(jié)果敗給了歐洲的“GSM”技術(shù)，世界細(xì)分市場結(jié)果是1︰212（國家和地區(qū)）。

1999年，世界進(jìn)入3G時(shí)代，日本又率先推出了能夠閱覽網(wǎng)頁、傳遞照片和發(fā)電子郵件的“i-mode”技術(shù)，但是依然未能成為世界標(biāo)準(zhǔn)。

失敗的原因很簡單：當(dāng)時(shí)世界各國發(fā)送郵件都是使用電腦，還沒有用手機(jī)發(fā)郵件的習(xí)慣。手機(jī)之間的文字通信，基本上都用短信。直到iPhone誕生之后，人們才開始使用手機(jī)發(fā)郵件。

還有一個(gè)原因，是i-mode技術(shù)還沒有被世界各國所接受時(shí)，4G技術(shù)拉開了序幕。2012年2月，軟銀通信公司開始在日本推出4G技術(shù)。

從2G到3G，再到4G，日本通信技術(shù)企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)上，錢花了不少，但是不僅未能收回全部投資，而且還虧了不少。

結(jié)果在5G技術(shù)研發(fā)問題上，日本企業(yè)失去了信心，也失去了興趣。“做世界第一，未必能夠撈到好處”，這是這幾年日本通信技術(shù)企業(yè)的惰性心態(tài)。

目前，在5G技術(shù)領(lǐng)域，半導(dǎo)體技術(shù)是由美國的高通公司主導(dǎo)。在通信基站方面，芬蘭的諾基亞公司、瑞典的愛立信公司擁有多項(xiàng)專利。而中國的華為以小型化和低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)占據(jù)世界30%以上的市場，成為世界最大的通信基站制造商。在5G專利領(lǐng)域，韓國三星擁有世界專利的8.9%，華為是8.3%、高通為7.4%，日本的NTT排名第六，僅占5.5%。

日本感悟到了沉重的危機(jī)，于是決定在6G技術(shù)領(lǐng)域拼一把，期望能夠扳回一局。

只要跟美國捆綁，就可以稱霸世界？

6G通信技術(shù)是5G技術(shù)的延伸，其傳輸能力相比較5G有望提升100倍，網(wǎng)絡(luò)延遲也有望從毫秒降到微秒級(jí)。6G技術(shù)不僅包含5G涉及的人類社會(huì)、信息空間、物理世界（人、機(jī)、物）這3個(gè)核心元素，還包含第四維元素——靈（Genie）。Genie存在于虛擬世界體系，不需要人工參與即可實(shí)現(xiàn)通信和決策制定。6G技術(shù)以AI、邊緣計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)智能應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)的深度融合，實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)、虛擬用戶、智能網(wǎng)絡(luò)等功能，為移動(dòng)用戶提供多媒體、聯(lián)網(wǎng)的全天候服務(wù)信息服務(wù)。

日本企業(yè)從華為遭美國打壓、遭歐洲一些國家排擠的教訓(xùn)中，悟出了一個(gè)道理：“只要跟美國捆綁在一起，就可以稱霸世界。”

2019年10月，日本最大的通信公司NTT和索尼公司一起，與美國英特爾公司簽署了聯(lián)合研發(fā)6G技術(shù)的協(xié)議。這個(gè)日美合作研發(fā)技術(shù)，不僅要實(shí)現(xiàn)超高速通信，還要實(shí)現(xiàn)兩大技術(shù)突破：第一，用光來驅(qū)動(dòng)的新半導(dǎo)體技術(shù)；第二，充一次電可使用一年的智能手機(jī)。

消息說，NTT公司已經(jīng)研發(fā)出了僅需要現(xiàn)在的百分之一的電就可以用光驅(qū)動(dòng)的半導(dǎo)體芯片。NTT與索尼、英特爾的合作，就是要將這一光驅(qū)動(dòng)芯片量產(chǎn)化。

日本KDDI公司也與美國的亞馬遜合作，準(zhǔn)備在網(wǎng)絡(luò)上放置AWS的服務(wù)器和記憶存儲(chǔ)裝置，通過基站在更靠近利用者的地方進(jìn)行數(shù)據(jù)高速處理的“邊緣計(jì)算”。

日本TDK公司與美國高通的合資公司，也宣布變成完全的子公司，以強(qiáng)化6G技術(shù)與相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)。

而日本政府則在2020年1月，成立了由東京大學(xué)校長五神真為會(huì)長、直屬于日本總務(wù)大臣領(lǐng)導(dǎo)的6G技術(shù)研究會(huì)，開始研究制定涉及6G性能目標(biāo)與政策預(yù)算支援的國家綜合發(fā)展戰(zhàn)略。

日本總務(wù)省在4月公布的戰(zhàn)略計(jì)劃顯示，日本6G的通信基站比例，要從目前占世界市場份額的2%，大幅提升到30%。相關(guān)的專利份額，也要從目前的5.5%，提升到10%。除了衛(wèi)星通信之外，在山區(qū)和大海中也設(shè)置通信基站，實(shí)現(xiàn)基站的全覆蓋。

總務(wù)省稱，日本的目標(biāo)是：在2025年，完成6G主要技術(shù)的研發(fā)；在2027年，開始6G技術(shù)試驗(yàn)；在2030年，正式啟用6G技術(shù)。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，日本政府除了提供補(bǔ)助資金之外，還將優(yōu)化一系列稅收政策，為企業(yè)創(chuàng)造良好的研發(fā)環(huán)境。同時(shí)，由國立情報(bào)通信研究機(jī)構(gòu)為中心，組建產(chǎn)學(xué)研一體化的聯(lián)合研發(fā)組織，主導(dǎo)世界標(biāo)準(zhǔn)的建立。

爭不過5G能爭過6G嗎？

但是，現(xiàn)實(shí)很嚴(yán)峻，在5G領(lǐng)域，中國的華為，歐洲的諾基亞、愛立信，在通信基站已經(jīng)擁有世界80%的市場。毫無疑問，這一勢(shì)頭也將延續(xù)到6G時(shí)代。日本要從中去分得更多的羹，顯然不是一件容易的事。

2019年11月，中國科技部會(huì)同發(fā)展改革委等宣布成立國家6G技術(shù)研發(fā)推進(jìn)工作組和總體專家組，正式宣布全面啟動(dòng)6G技術(shù)研究。華為也成立了研究機(jī)構(gòu)，希望再占鰲頭。韓國成立了由三星與LG電子聯(lián)合的研究中心，政府出資9760億韓元（約55億元人民幣）。芬蘭政府也成立了6G研究機(jī)構(gòu)。美國總統(tǒng)特朗普也表示，政府要全力資助高通、英特爾等企業(yè)加大對(duì)6G技術(shù)的研發(fā)。

中國的優(yōu)勢(shì)在于，不僅擁有最大的手機(jī)制造企業(yè)和手機(jī)市場，同時(shí)擁有通信基站和電子設(shè)備生產(chǎn)廠家，還有政府主導(dǎo)的強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

日本的戰(zhàn)略是，在5G領(lǐng)域，日本不爭設(shè)備的成品制造，而是擴(kuò)大零部件的市場份額。在通信基站設(shè)備中，日本的電子零部件所占比例居高，如LC濾波器，村田制作所占據(jù)了世界50%的市場。天線部件，住友電工占據(jù)了世界20%以上的份額。但在6G領(lǐng)域，日本不僅要繼續(xù)成為零部件的最大提供商，同時(shí)在成品（通信基站）領(lǐng)域，也能夠占據(jù)更大市場，實(shí)現(xiàn)零部件與成品雙駕馬車齊頭并進(jìn)！

早稻田大學(xué)情報(bào)學(xué)教授川西哲似乎對(duì)此很有信心。他表示，6G電波的傳遞距離只有100～200米，因此需要超過世界人口10倍的通信基站，最大會(huì)需要1000億個(gè)基站。6G的基站不再是電冰箱一樣大的東西，而是手機(jī)一樣大小，甚至比手機(jī)更小，而且可以融入在家電、汽車、照明器具、路燈、霓虹燈之中，因此，日本擁有的先進(jìn)半導(dǎo)體技術(shù)，將有更多用武之地，并有條件獲得世界更多的份額。

目前，日本似乎已經(jīng)成熟的6G技術(shù)主要有兩種：一種是NTT研制的低能耗光驅(qū)動(dòng)芯片技術(shù)，另一種是東芝公司研發(fā)的量子暗號(hào)通信系統(tǒng)。

爭不過5G爭6G，這是日本的野望。至于日本能否實(shí)現(xiàn)咸魚翻身？光靠技術(shù)是不行的，還需要培植更多的市場開拓能力。在這一點(diǎn)上，日本應(yīng)該跟華為學(xué)。