大港油田電力公司“六式”管理筑牢疫情防控墻

 

    供電單位作為關(guān)涉民生與生產(chǎn)雙生命線的單位，疫情期間，我們不僅不能停工，還要確保供電安全和員工身體健康，怎么辦？大港電力公司推出了“五式管理”，實現(xiàn)了雙贏。

 

    廠區(qū)“封閉式”管理。“疫情期間，沒有出入證的車輛和人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行測溫登記，才能進入公司……”。疫情防控期間，公司嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，封閉了東側(cè)大門，制定了《疫情防控期間門衛(wèi)管理的補充規(guī)定》，并在南北兩個大門增加了執(zhí)勤人員，嚴(yán)格管控外來人員及車輛。

 

    各單位“敲門式”管理。疫情期間，針對沒有專職門衛(wèi)的單位，采取“敲門式”管理模式，在門口處張貼了聯(lián)系電話、“津門戰(zhàn)疫”二維碼及“疫情期間，非公莫入”等提示信息，所有外來人員必須經(jīng)過測溫、登記、掃碼合格后，方可進入。

 

 

    外來人“準(zhǔn)入式”管理。公司及時出臺了《疫情防控期間外來人員管理的補充規(guī)定》，對外來人員實行“準(zhǔn)入式”管理。對即將復(fù)工的工程建設(shè)項目，主管部門與防疫辦公室多次與地方溝通協(xié)調(diào)，制定了防疫期間工程建設(shè)項目復(fù)工方案和審批流程。凡是因公進入辦公及生產(chǎn)場所的外來人員，必須提前出具健康證明等信息，經(jīng)審核備案，辦理“準(zhǔn)入證”和審批手續(xù)后方可進入。

    

    職工“網(wǎng)格式”管理。將機關(guān)科室和基層單位分成三個“網(wǎng)格”，指定主管部門負責(zé)，做到橫向到邊；各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對所屬員工及其家屬包干管理，做到縱向到底；每天收集體溫、身體狀況、外出及返津等信息，對重點人員通過視頻通話、定位截屏等方式詳細掌握相關(guān)信息。公司還出臺了《疫情期間加強員工管理若干規(guī)定》，對在崗、居家辦公、離開居住地和尚未返回四種情況的人員制定了具體的管理措施。

 

 

    員工外出“審批式”管理。針對疫情形式好轉(zhuǎn)，人員外出風(fēng)險增加的情況，公司按照“減少外出，嚴(yán)控疫情輸入”的原則，出臺了《疫情防控期間職工外出管理規(guī)定（暫行）》，提醒員工減少非必要外出，確需外出的員工，必須提前辦理審批、備案手續(xù)，方可外出。返回后，嚴(yán)格執(zhí)行居家隔離等相關(guān)要求。

 

 

    監(jiān)督檢查“拉網(wǎng)式”管理。公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊檢查指導(dǎo)各單位防疫工作落實情況，宣講防疫知識，慰問疫情期間堅守一線崗位員工和志愿者。公司紀(jì)委和安全服務(wù)監(jiān)督中心通過專項和突擊檢查等方式，加大防疫工作監(jiān)督檢查的力度，幫促各單位查找整改存在的問題，督促落實各項防疫措施。各單位按照“日檢查、日報告”的要求，持續(xù)開展自查自改，落實屬地管理責(zé)任。