專訪王石：人生67歲再出發(fā)

 王石的微博停更了一年半，萬科股權(quán)大戰(zhàn)膠著的時(shí)候，無論他說什么都會(huì)被無限放大，索性作罷。

時(shí)間拉回2016年7月1日，萬科發(fā)布8個(gè)公告，回復(fù)深交所針對(duì)公司收購(gòu)深圳地鐵資產(chǎn)的問詢，確立復(fù)牌時(shí)間。在此前數(shù)天，寶能要求罷免萬科董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員。

這天晚上，王石微博轉(zhuǎn)發(fā)了萬科高級(jí)副總裁、物業(yè)事業(yè)本部首席執(zhí)行官朱保全寫的一篇專欄，大意是一名萬科物業(yè)保安在突降大雨時(shí)，不惜用身體擋住防洪板。朱保全說，保安守護(hù)的不僅是業(yè)主的資產(chǎn)，還有萬科一直傳承的精神文化。風(fēng)雨飄搖下，萬科依然帶有濃厚的理想主義色彩。

此后王石微博停更。一年后，這出商業(yè)大戰(zhàn)終于有了結(jié)局。王石宣布，把接力棒交給郁亮，而他個(gè)人“事業(yè)未竟，仍在路上”。

2018年1月23日，王石在北京水立方發(fā)起的一場(chǎng)跨年活動(dòng)，主題是“回歸未來”。3月2日，他把這場(chǎng)準(zhǔn)備了“30年”的活動(dòng)視頻轉(zhuǎn)發(fā)到個(gè)人微博，歷百戰(zhàn)后歸來。

此時(shí)的王石并不落寞，萬科之外，天大地大。卸任萬科董事會(huì)主席后，王石一肩挑遠(yuǎn)大集團(tuán)和華大控股聯(lián)席董事長(zhǎng)的兩職，他還主導(dǎo)個(gè)人創(chuàng)辦的體育教育公司深潛，擔(dān)著40個(gè)社會(huì)公益組織的職務(wù)。

王石很忙，他把自己的時(shí)間分為“3331”，30%給遠(yuǎn)大、30%給華大、30%給公益，剩下的10%是個(gè)人時(shí)間。

今年秋天，“3331”的時(shí)間分配會(huì)有所調(diào)整，因王石有意再續(xù)游學(xué)計(jì)劃。這與王石有意創(chuàng)業(yè)的方向有關(guān)——教育，他要近距離觀察、感受世界級(jí)名校，并積累教育資源。

人生67再出發(fā)。佩戴小豬佩奇手表、穿小豬佩奇T恤，是王石心境開放、適應(yīng)年輕人語言和好惡的具象表現(xiàn)。但微博的停更，使王石失去與80后、90后溝通的橋梁。他要用更多時(shí)間來重建這項(xiàng)工作。

王石從上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)，走過一地荒蕪，帶領(lǐng)萬科從混沌叢林中脫穎而出。揮手告別萬科的熱血時(shí)代后，下一個(gè)33年，王石或還會(huì)有一個(gè)新“萬科”，不為財(cái)富，只為西西弗斯式的永不對(duì)命運(yùn)投降。

萬科、華大、遠(yuǎn)大的共性

王石的團(tuán)隊(duì)把采訪地點(diǎn)定在位于深圳大梅沙的萬科中心，董事會(huì)名譽(yù)主席辦公室。

5月末，深圳已是暑氣沸騰。他的工作人員說，辦公室空調(diào)只開26℃，有時(shí)候我們自己都覺得熱�？照{(diào)設(shè)在26℃節(jié)能環(huán)保，可減少二氧化硫和二氧化碳的排放量；辦公室的門、地板的主要材料是竹子，據(jù)說也是為環(huán)�？紤]。

這是王石作為公益人的一面。2004年，偶然之機(jī)，王石參與阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的創(chuàng)辦，此后便感受公益事業(yè)的召喚，跳脫出企業(yè)家身份的限制，去思考更宏大的社會(huì)命題。

他說不清在卸任萬科董事會(huì)主席的前后，各花了多少時(shí)間在公益事業(yè)上，但加入的組織數(shù)量能提供旁證。“還在萬科的時(shí)候，我參與了15個(gè)組織。現(xiàn)在大概有40個(gè)。”根據(jù)萬科集團(tuán)官網(wǎng)資料，王石現(xiàn)任聯(lián)合國(guó)基金會(huì)清潔爐灶項(xiàng)目全球理事、WWF世界自然基金會(huì)美國(guó)董事、故宮博物院文物保護(hù)基金會(huì)理事、萬科公益基金會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、亞洲賽艇聯(lián)合會(huì)主席、深商聯(lián)合會(huì)理事會(huì)主席、深圳市社會(huì)組織總會(huì)會(huì)長(zhǎng)……一串長(zhǎng)長(zhǎng)的詞條。

王石退而不休，是個(gè)大忙人。他開玩笑，做他的秘書，最為難的莫過于安排他的時(shí)間，“航空公司的航班調(diào)度可能最適合做我秘書”。

光是公益組織，平均一周王石就得開兩個(gè)會(huì)，更何況還有華大控股和遠(yuǎn)大集團(tuán)的任職。

王石到遠(yuǎn)大和華大任職的消息最早是由他的好朋友、建業(yè)地產(chǎn)主席胡葆森對(duì)外透露。這時(shí)距離王石離開萬科才2個(gè)月左右，創(chuàng)始人退出房地產(chǎn)業(yè)明星公司帶來的慨嘆未退。

一切有跡可循，2017年7月底開始，王石頻繁考察華大和遠(yuǎn)大。華大的苔蘚植物、蕨類、仙人球、勒杜鵑，遠(yuǎn)大總部植物園的毛竹、蝴蝶花鳶尾、柚子、繁星花陸續(xù)出現(xiàn)在他朋友圈中的“人與植物”專欄中。

王石曾特意提起盧梭，這名思想巨人聲稱他本有可能成為一名偉大的植物學(xué)家。他所撰寫的《植物學(xué)通信》被奉為植物學(xué)經(jīng)典，深入淺出地講述科目間的共性。

在萬科、華大、遠(yuǎn)大之間，王石也找到了共性。他說，“萬科的理念：讓建筑贊美生命；遠(yuǎn)大的追求：保護(hù)生命，讓人健康多活30年；華大的目標(biāo)：基因技術(shù)讓普通人健康長(zhǎng)壽120歲。”王石把他們理解為熱愛生命的異曲同工。

王石不愿透露他在華大、遠(yuǎn)大履職的具體時(shí)間和負(fù)責(zé)掌控的方向。“等兩年后，由華大和遠(yuǎn)大去說，更合適。”

今年初，王石因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去華大基因獨(dú)董職務(wù)，這被外界解讀為出任華大控股聯(lián)席董事長(zhǎng)的鋪墊。而華大的掌舵者、控制人汪建此前受訪時(shí)曾透露，未來王石將關(guān)注華大控股的經(jīng)營(yíng)層面，而他會(huì)更聚焦基因技術(shù)層面。

王石把時(shí)間分為十份，由“3331”組成，30%給遠(yuǎn)大、30%給華大、30%給公益，剩下的10%是個(gè)人時(shí)間。這是王石個(gè)人選擇的分配時(shí)間和精力的結(jié)果。

老兵新途

王石的前半生，世人再清楚不過。這位軍人家庭出身的鐵血漢子，在茫茫戈壁做了5年駕駛兵、在鐵路局做過技術(shù)員、在廣東省外經(jīng)委下做招商引資、倒賣過玉米飼料、經(jīng)營(yíng)過科教儀器。

及至萬科成立，王石迎來人生中的高光時(shí)刻。萬科從百億、千億到五千億，每一步都有王石的身影，即使在他淡出一線管理去登山和游學(xué)，與郁亮交接的漫長(zhǎng)時(shí)期。

王石和萬科一道，從懵懂走向成熟，他個(gè)人的成長(zhǎng)實(shí)際上是時(shí)代發(fā)展的映照。觀察者從他身上倒推那一代企業(yè)家的奮斗史，篳路藍(lán)縷、九死一生、波瀾壯闊。

最后萬科已非王石的萬科，有人質(zhì)疑萬科已丟棄理想主義，但高周轉(zhuǎn)下談情懷，實(shí)在有點(diǎn)奢侈。

偶像黃昏如美人遲暮，令人惋惜，但強(qiáng)人王石并不打算止步于此。他尊敬的企業(yè)家、忘年交、老朋友褚時(shí)健74歲才開始種橙、開展第二次創(chuàng)業(yè)，終成一代橙王。

王石有意在今年秋天重啟游學(xué)的計(jì)劃，屆時(shí)“3331”會(huì)有所調(diào)整，而游學(xué)指向他再創(chuàng)業(yè)的方向。

一開始王石只把深圳當(dāng)作出國(guó)留學(xué)的跳板，“不曾想，做企業(yè)之后就沒動(dòng)過窩”。直至2011年，王石才到哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)，那時(shí)，出生于1951年的王石已經(jīng)60歲。

王石一開始安排的游學(xué)計(jì)劃是3年：一年哈佛一年劍橋半年以色列再半年伊斯坦布爾，“但實(shí)際上我在哈佛學(xué)了兩年半，在劍橋兩年，后來又加入了牛津。本來打算在牛津一年，結(jié)果才待了半年，因?yàn)槿f科股權(quán)之爭(zhēng)中斷了。”

離開萬科后，王石給了自己兩年的過渡期，未來的方向需要尋找，于是他起身、行走，繼續(xù)去看世界。兩年過渡期內(nèi)，一切皆不確定，唯二可確定的，一是華大和遠(yuǎn)大的工作，一是游學(xué)。

“我的興趣更多是辦教育。我為什么到那么多名牌大學(xué)去，一是為了增長(zhǎng)學(xué)識(shí)修為，二是要積累資源。其實(shí)牛津和劍橋去一所學(xué)校就夠了，劍橋有很多牛津畢業(yè)的教授，牛津也有來自劍橋的教授，但為了資源的積累上沒有障礙，我還是兩個(gè)都去了。”

王石現(xiàn)在心里有數(shù)的、能明白和溝通的，是45歲到他那個(gè)年紀(jì)的人。深潛是成人教育的雛形，是他在教育創(chuàng)業(yè)上的起步和嘗試。深潛以賽艇為核心基因，目前除了最為經(jīng)典的企業(yè)家營(yíng)以及面向青少年群體的深潛少年班，還發(fā)展了賽艇俱樂部、大師賽、健康管理等業(yè)務(wù)板塊。

“深潛從2014年辦到現(xiàn)在一共辦了8期，前六期的時(shí)候我還在萬科做董事會(huì)主席。但這是我個(gè)人的行為，我用每年的廣告收入來支撐這個(gè)項(xiàng)目。現(xiàn)在深潛一是要規(guī)模擴(kuò)大，二是要更正規(guī)，顯然需要更多的資金，這些是要摸索的。”

而80后、90后和00后在王石掌握之外，微博停更后，他和80后的溝通渠道便中斷了，他不確定怎么教育80后，而不確定就要做很多事情。

接受第一財(cái)經(jīng)采訪的當(dāng)天，王石穿著筆挺的白襯衣和黑西服，胸前還別著口袋巾，潔白衣袖下是一塊簡(jiǎn)約的小豬佩奇手表。實(shí)際上王石還有小豬佩奇的T恤，他穿著去劃艇。

小豬佩奇這個(gè)超級(jí)IP在國(guó)內(nèi)莫名大火，深受年輕人的喜歡，不懂小豬佩奇就算不上“社會(huì)人”。王石是懂的。他一向緊跟時(shí)代潮流，2000年互聯(lián)網(wǎng)開始普及時(shí)，他就開通了“王石Online”的BBS，BBS熱潮消退后，他又先后開通博客和微博，玩轉(zhuǎn)自媒體，有了微信后，他更是一日數(shù)更朋友圈，像個(gè)網(wǎng)癮少年。

“小豬佩奇”是王石依然年輕的外在表現(xiàn)，起碼心境上如此。他能卸掉身份、社會(huì)地位帶來的嚴(yán)肅感，保持感知時(shí)代的敏銳，這類人有再出發(fā)的勇氣。

《朗讀者》在5月19日播出的節(jié)目中，王石出場(chǎng)。他朗讀的是古羅馬政治家、哲學(xué)家塞涅卡的名篇《論幸福生活》。“新兵蛋子一想到受傷就會(huì)大驚失色，而老兵則可以以大無畏的氣概去看自己身上流出的血，因?yàn)樗�知道鮮血往往是勝利所要付出的代價(jià)。”

人們記得王石、記得萬科如何成為萬科，也會(huì)記得王石離開萬科。但只有王石自己知道，當(dāng)時(shí)乘坐廣深鐵路抵達(dá)深圳，真正意義上掌握了自我命運(yùn)的情景，那一天是1983年5月7日，也是當(dāng)下。