2020年以來，國網(wǎng)蓬萊市供電公司科學(xué)改進(jìn)、制定績效管理制度，圍繞提升績效管理的著力點(diǎn)，確立了績效管理的定位點(diǎn)、支撐點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動提質(zhì)增效工作邁上新臺階。
找準(zhǔn)定位點(diǎn)，確立績效管理在全局工作中的統(tǒng)領(lǐng)地位。運(yùn)用宣貫、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核及結(jié)果運(yùn)用等不同形式，形成了“人人講績效、個個重績效”的良好局面。
找準(zhǔn)支撐點(diǎn)，將隊伍培養(yǎng)與嚴(yán)格考核結(jié)合起來。在深化績效管理工作中，將管理和考核有機(jī)結(jié)合，通過績效管理工作，激發(fā)員工的工作熱情，凝聚干部隊伍的向心力。
找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，用績效指標(biāo)突出目標(biāo)導(dǎo)向。科學(xué)設(shè)置績效指標(biāo)，既全面承接市公司指標(biāo)和政府目標(biāo)任務(wù)，又結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)進(jìn)行指標(biāo)再造。根據(jù)形勢發(fā)展變化情況和階段性重點(diǎn)工作，加強(qiáng)動態(tài)指標(biāo)管理，推動工作開展。
找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范管理，促進(jìn)工作。將組織指標(biāo)與個人績效緊密結(jié)合，將績效考核結(jié)果分解到具體人員身上，將其作為個人績效管理考核的重要依據(jù)。將績效管理培訓(xùn)工作常態(tài)化、具體化，不定期、有針對性地開展績效培訓(xùn)，及時解決問題，掃清障礙，推動績效管理工作全面提高。（李長磊）
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