茅臺首次以黨委會形式匯報：因個人造成損失的將問責

 茅臺首次以黨委會形式聽取生產(chǎn)經(jīng)營匯報：明年收入千億無懸念

7月15日，茅臺集團發(fā)文稱，上半年茅臺主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)50%以上增長，創(chuàng)近年來最高增速。

7月14日至15日，茅臺集團黨委召開會議，專題聽取集團、股份公司班子成員，以及各子公司、各單位部門上半年工作情況匯報，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，安排部署下半年工作。這是茅臺集團歷史上首次以黨委會的形式，聽取生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報。

“黨委聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，是企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要內(nèi)容，也是加強和改進企業(yè)黨建工作的內(nèi)在要求。”會議伊始，茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳就在主持會議時開宗明義，召開這個會議，主要是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，以更好服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，核心在于讓大家集中亮成績，主動找差距，自覺補短板，鼓勵和鞭策各級干部想大事、議大事、抓大事。

茅臺集團董事長李保芳在會上表示：“以目前態(tài)勢，全年實現(xiàn)900億元（收入），明年拿下1000億元，已無多大懸念，各方面基礎(chǔ)和條件也很好。2020年，我們將迎來茅臺的‘后千億’時代。”

上半年，茅臺集團主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)50%以上的增長，創(chuàng)下了近年來最高增速。“需要說明的是，酒類收入占到集團總收入的比重高達94%，充分表明了我們在主業(yè)上的發(fā)展實力與競爭能力。”李保芳說，尤為難得的是，系列酒和其他板塊，對集團的貢獻也在持續(xù)加大。

“在茅臺酒市場完全由買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，形勢一片大好的情況下，我們沒有頭腦發(fā)熱，始終保持理性和冷靜，較好地平抑了供需矛盾，維護了市場平衡。”李保芳說。

據(jù)介紹，茅臺集團上半年出廠產(chǎn)品包裝一次抽檢合格率為99.99%，同比上升0.02個百分點；系列酒同樣出現(xiàn)了茅臺酒現(xiàn)象，市場需求持續(xù)旺盛，資源緊俏的特征越來越突出。

從結(jié)構(gòu)看，酒業(yè)板塊之外，金融板塊收益率約為4.6%。對此，李保芳表示，這個4.6%的收益，表明了兩個問題：一是茅臺的“錢”不是閑錢，沒有躺著睡大覺；二是整個板塊運轉(zhuǎn)是正常的、效益是良好的、風險是可控的，貢獻是穩(wěn)定、可靠的，收益率處于合理區(qū)間。

回顧上半年工作，李保芳認為，茅臺的“控價穩(wěn)市”更加堅定有力。

他認為，上半年茅臺酒市場反應(yīng)總體平靜、符合預(yù)期，特別是“調(diào)價”后，茅臺從計劃、物流、服務(wù)和文化建設(shè)等方面多點著力，最大限度稀釋了影響，平穩(wěn)度過了價格調(diào)整的過渡期。

“令人欣喜的是，從集團公司到子公司，從班子成員到普通員工，干事成事的凝聚力越來越強、精氣神越來越足。”李保芳認為，集團上下都在以務(wù)實的作風、得力的措施抓落實，“大集團意識、大茅臺觀念、一盤棋思想”已成為普遍共識，“大家好才是真的好”已被廣泛接受。

會議要求，下半年的工作要繼續(xù)堅持“能快則快，不設(shè)上限，不留后路”，深入推進實施“跨八計劃”，全面推動茅臺發(fā)展再上新臺階。

一是要緊盯目標任務(wù)不松勁，全力實現(xiàn)年度計劃。

李保芳強調(diào)，上半年工作為實現(xiàn)全年目標奠定了堅實基礎(chǔ)，但仍不可有絲毫疏忽和懈怠，務(wù)必倒排進度強化目標控制，對標對表開展督促檢查，因企施策推動平衡發(fā)展，科學謀劃安排來年工作。否則，之前的辛苦和付出就可能付諸東流，務(wù)必咬緊牙關(guān)、看死盯牢。

二是要統(tǒng)籌施策突出重點，更加重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

“茅臺能有今天的發(fā)展，根源就在于這瓶茅臺酒。”李保芳指出，對于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，必須要能管善管敢管，要激發(fā)工作激情，在推動茅臺酒優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)上形成更加強大的合力。

據(jù)悉，針對一線員工，茅臺將探索設(shè)立“工匠獎”，實行動態(tài)評價管理，將其作為“精耕細作、斤兩必爭”競賽的組合拳，充分調(diào)動一線員工的積極性。

三要加快補齊短板增強實力，推動平衡發(fā)展。

“長期一枝獨秀、一品獨大，不利于茅臺的健康發(fā)展，也不符合茅臺的品牌形象。”李保芳表示，下半年茅臺要著力破解困擾發(fā)展的難題，著力化解影響效益的問題，想辦法讓好的更好、差的趕上、虧的退出，把困擾發(fā)展的難題、歷史積累的問題，在年內(nèi)初步解決掉，加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展的新局面。

關(guān)于虧損、微利、關(guān)聯(lián)度不高、沒有任何支撐的子公司，茅臺集團已經(jīng)決定清理。李保芳要求，要加快工作步伐，不斷見到成果，“總體考慮是，年內(nèi)清理一批，明年再清理一批，2019年底結(jié)束本階段的清理工作。”

四要抓好長遠性基礎(chǔ)工作，提高競爭力和軟實力。

五要解決熱點焦點難點問題，營造更好發(fā)展環(huán)境。

關(guān)于股票問題，李保芳表示，不管形勢如何變化，只要有業(yè)績、有回報，資本市場是會認可、會信任的。茅臺完全有可能實現(xiàn)更好業(yè)績，關(guān)鍵要把握機遇、乘勢而上。

針對“茅臺云商”出現(xiàn)的各種問題，李保芳明確指出，電商平臺改進，已經(jīng)刻不容緩。近期，茅臺將針對突出問題，深入開展研究，提出改進方案，其原則是通過引入專業(yè)強者，實現(xiàn)強強聯(lián)合，建成具有茅臺特色、符合茅臺實際、跟上時代步伐、達到國內(nèi)一流水平的電商平臺。

銷售方面，目前預(yù)計，下半年供需矛盾仍然突出、總體偏緊，市場缺口明顯。因此，平衡供應(yīng)仍是茅臺的艱巨任務(wù)。

在干部問題上，李保芳特別強調(diào)，一方面，領(lǐng)導班子要帶頭示范，按照職責分工，想大事、議大事、抓大事，腳踏實地、埋頭苦干，做到對上負責、體現(xiàn)忠誠，為下?lián)�當、體現(xiàn)格局；另一方面，廣大干部也要全力盡責，要增強政治敏感性，善于“跳出茅臺看茅臺”，始終保持良好狀態(tài)，親力親為干工作，干到實處、干出實效。

據(jù)悉，茅臺將切實加大對領(lǐng)導干部的監(jiān)督考核，增強領(lǐng)導干部的責任意識。對因個人原因造成重大工作失誤或重大損失的，集團黨委將嚴肅問責。