落馬廳官用酒給員工抵工資　曾獲全國勞動模范稱號

蔣遠(yuǎn)華（資料圖）

湖北省紀(jì)委監(jiān)察廳網(wǎng)站今日（1月22日）發(fā)布消息稱，湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司原黨委書記、董事長蔣遠(yuǎn)華涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正接受組織審查。

大白新聞（微信ID：dabaixinwen）注意到，蔣遠(yuǎn)華歷任車間技術(shù)員、車間主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。他還曾榮獲“全國勞動模范”稱號，彼時，媒體不乏對蔣遠(yuǎn)華的溢美之詞。報道稱，蔣遠(yuǎn)華把一個瀕臨倒閉的地方小企業(yè)，帶入中國500強(qiáng)。2015年12月，媒體曾曝出湖北宜化用酒抵發(fā)4成工資，員工敢怒不敢言，備受輿論爭議。

從車間技術(shù)員一路做到董事長

公開資料顯示，蔣遠(yuǎn)華，男，漢族，1966年3月出生，大學(xué)文化，湖北宜都人，1988年6月，武漢工程大學(xué)畢業(yè)分配至宜昌地區(qū)化工廠（湖北宜化集團(tuán)前身）。他歷任車間技術(shù)員、車間主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。2001年2月，任湖北宜化集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理。

2013年12月，湖北宜化公告稱，董事會12月11日收到蔣遠(yuǎn)華的書面辭職報告。蔣遠(yuǎn)華申請辭去公司董事、董事長及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)，辭職報告自送達(dá)董事會之日起生效。據(jù)悉，公司并未就辭職原因作出詳細(xì)說明，僅表示，經(jīng)過慎重考慮，基于進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高公司規(guī)范運作水平、促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展等方面的原因，同意蔣遠(yuǎn)華辭職。不過，湖北宜化方面當(dāng)時曾表示，蔣遠(yuǎn)華辭職后不再在公司擔(dān)任任何職務(wù)，但仍擔(dān)任公司控股股東湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理職務(wù)。

大白新聞查詢公開報道發(fā)現(xiàn)，蔣遠(yuǎn)華最近一次公開露面是在去年的9月29日。湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站顯示：宜化集團(tuán)在猇亭園區(qū)召開主題為“牢記安全、敬畏法律、遵守制度、珍愛生命”的安全教育培訓(xùn)現(xiàn)場會。宜化集團(tuán)黨委書記、董事長蔣遠(yuǎn)華主持會議。會上蔣遠(yuǎn)華強(qiáng)調(diào)，從近年來發(fā)生的各種安全事故案例可以看出，最核心的原因在于人的不安全行為，中下層管理干部、操作工、維修工、電儀工、承包商等重點群體“三違”不受控，尤其是在基層時間長，有經(jīng)驗的管理干部和員工，隨意性強(qiáng)，無視規(guī)章制度，安全教育走過場。安全管理當(dāng)前最重要的工作就是要真正喚醒這幾類人群的安全意識和對生命的敬畏。

湖北宜化曾因“以酒代薪”備受爭議

2015年12月，媒體曝出湖北宜化用酒抵發(fā)4成工資，員工敢怒不敢言，備受輿論爭議。

報道稱，將自營白酒和紅酒等產(chǎn)品納入集團(tuán)創(chuàng)收體系，是上市公司湖北宜化在主業(yè)低迷下的多元化策略，不過，此舉已遭到各界的強(qiáng)烈批評。酒業(yè)寒冬之下，湖北宜化集團(tuán)旗下金沙回沙酒的銷量實現(xiàn)8年37倍增長，成為行業(yè)黑馬。這背后，宜化集團(tuán)的內(nèi)部員工銷售模式功不可沒。不過，據(jù)媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一再被宜化集團(tuán)高層津津樂道的營銷策略，卻被演繹成用酒抵發(fā)員工工資，甚至沖抵供應(yīng)商賬款等另類方式，讓許多宜化員工、采購商及供應(yīng)商敢怒不敢言。

報道稱，一份公開信息顯示，2014年宜化金沙回沙酒業(yè)集團(tuán)年銷25.6億元，通過宜化集團(tuán)內(nèi)部渠道銷售的就超過4億元。除了強(qiáng)制供應(yīng)商、采購商買酒，湖北宜化還曾用酒發(fā)員工工資，公司員工也是宜化的售酒對象。當(dāng)時，宜化集團(tuán)相關(guān)人士對媒體否認(rèn)了以上說法。“這些都是誤會，我們接到過類似反映，查清后，發(fā)現(xiàn)只是供應(yīng)商的誤會。我們員工可以自愿利用私人渠道賣酒，這是鼓勵員工額外創(chuàng)收，全屬自愿，絕不可能出現(xiàn)強(qiáng)制購買。”

不過，多名接受媒體采訪的內(nèi)部員工表示，宜化集團(tuán)曾經(jīng)用酒抵發(fā)員工工資，比如發(fā)60%工資，發(fā)40%的酒。同時，湖北宜化集團(tuán)強(qiáng)制旗下公司員工售酒，且分配任務(wù)亦是公開的秘密。據(jù)一位從宜化集團(tuán)退休的老職工表示，他的家里還有子女在集團(tuán)內(nèi)部上班，他稱，“我兒子是4000元的任務(wù)，工資只有四五千，不賣就自己掏錢買。我的子女們好像被掐著脖子走，不賣又不行”。

據(jù)悉，從2005年開始，宜化集團(tuán)先后在貴州興義、畢節(jié)以及遵義等地投資建設(shè)煤化工項目。資料顯示，截止2011年，宜化集團(tuán)在貴州累計投資61億元，實現(xiàn)年銷售收入60億元，利潤20億元，解決勞動就業(yè)1.4萬人。宜化集團(tuán)對貴州的資源相當(dāng)重視。2010年11月中旬，貴州金沙縣與湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司簽約，“十二五”期間將在金沙縣投資125億元煤鹽化電一體化循環(huán)項目。彼時，宜化集團(tuán)掌門人蔣遠(yuǎn)華表示，在湖北宜化集團(tuán)未來發(fā)展中，將把金沙縣作為投資的重點區(qū)域之一。據(jù)媒體調(diào)查，宜化集團(tuán)在貴州投資白酒前后，均有涉及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)投資，從時間和空間上都有一定的關(guān)聯(lián)性，傾心投資白酒可能“醉翁不在酒”。

曾把一個瀕臨倒閉的地方小企業(yè)帶入中國500強(qiáng)

大白新聞注意到，2010年，時任湖北宜化集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)華曾榮獲“全國勞動模范”稱號。當(dāng)時，媒體報道稱，他在2005年至2010年期間，以“一個企業(yè)家，只有當(dāng)他真正熱愛他的祖國、熱愛他的企業(yè)、熱愛他的員工時，他才能真正把這個企業(yè)做大做強(qiáng)”為執(zhí)業(yè)理念，倡導(dǎo)宜化的發(fā)展是為了“消除歧視，追求平等，構(gòu)建和諧”。五年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊克難奮進(jìn)，勵精圖治，為國家盤活不良資產(chǎn)近200億元，為社會創(chuàng)造、新增就業(yè)崗位超過40000個，為國家上繳稅收近30億元，使宜化集團(tuán)銷售收入由36億元發(fā)展到突破400億元。

此外，蔣遠(yuǎn)華還曾相繼獲得“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;、“中國經(jīng)濟(jì)新聞人物”、連續(xù)兩年蟬聯(lián)“湖北十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”等榮譽(yù)稱號，他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊也被授予“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。

彼時，媒體不乏對蔣遠(yuǎn)華的溢美之詞。報道稱，蔣遠(yuǎn)華把一個瀕臨倒閉的地方小企業(yè)，帶入中國500強(qiáng)。自2001年蔣遠(yuǎn)華出任公司法人代表，企業(yè)就開始邁入了發(fā)展快車道，宜化的產(chǎn)品涵蓋煤化工、鹽化工、熱電、礦山開發(fā)四大領(lǐng)域30多個品種，季戊四醇在全國市場占有率為60%，部分產(chǎn)品出口到美國、新加坡、韓國、日本等。

據(jù)悉，2001年宜化已連續(xù)四年虧損，市場持續(xù)低迷，資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，員工每人每月僅發(fā)放350元的生活費。當(dāng)時外欠煤款6000萬元，欠原料供應(yīng)方資金2億元，逾期未還貸款5億元。曾有人預(yù)言，宜化只有四個月的生存期了。然而就是在這短短的四個月時間里，宜化全面實現(xiàn)了“止滑增效”目標(biāo)，當(dāng)年就贏利900萬元，徹底地扭虧增盈。